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台灣的電子業走進18銅人陣，財金專家謝金河認為，中國政府首次將科技業紅色供應鏈的崛起壯大，列為白紙黑字的國策，從「中國製造2025」與近期多項策略來看，對岸追求產業自主必然鎖定半導體，而且今年可能要建立中國供應鏈。
謝金河說，「20年前，紡織與製鞋業就面臨紅色供應鏈崛起。這麼多年下來，儒鴻與豐泰等有技術與資金實力的台廠，已經走出少林寺18銅人陣，找到在全球產業分工鏈的地位，而電子業現在才要走進18銅人陣，可能要持續好幾年。」
面對紅色勢力襲台，引起台灣電子業的恐慌，對此，台大資工副教授洪士灝表示，要突破當前困境，就是要「揪團闖銅人陣」，他指出，「最好是能聚集一個團隊，能夠加速將複雜系統的技術，從頭到尾（end-to-end）套用在高價值的應用上，做出能夠展示和行銷的產品。」
要深耕技術，洪士灝指出，技術創業不要只寄望大公司，他認為有很多高階的研發，不需要貴重的設備，尤其是以軟體為主的項目，因為電腦的價錢越來越低，而且還有雲端可租用，不需要很大的起始成本。「真正需要的，是合理的人才待遇。」
大公司框架多致計畫延遲
新創公司當然有許多困難，但是洪士灝認為大公司也有諸多問題，其中第一個就是大公司框架很多，往往造成計畫的延遲；而小新創公司只需把專用設備做出來，不必想太多。除此之外，大公司在執行這類新型、但非本業所必要的研發案時，缺乏足夠的誘因和支持；相對來說，新創公司很清楚市場和客戶在哪裡，公司方向明確。
洪士灝也認為，「大公司的人雖然都還頗優秀，但往往都有多項計畫在做，要先顧好其本業，因此跨部門合作的計畫，時程的掌握是個問題。」
要研發成功 掌握4關鍵
洪士灝分享道，一個研發團隊，如果有能力加速高價值的應用、進而產品化，則團隊的價值將大大提升。他分享研發成功的4個關鍵，分別是「研發能力」、「高價值應用」、「雛形與產品化」及「國際化」。
「團隊必須有能力分析應用的需求和修改複雜系統。」洪士灝表示，今天的異質系統的軟硬體，遠比10年前複雜，而且簡單的應用都已被做得差不多，能改變的幾乎都是枝微末節。「要充分展現能力，不能只看枝微末節，而是把格局放大，看更複雜、更有挑戰性的應用。」
在價值上，洪士灝說，「產品的價值是單價乘上數量，以往台灣的產業重視數量，大家只要覺得有得賺，單價低也無所謂。」不過這樣的工作技術門檻不是頂高，別人學一下也會，所以單價低了又低，或是數量被對岸搶走。「為什麼不看看高門檻的應用？雖然一開始需要花時間，還要設法尋找獨特的商機，但是進去了之後，不易被取代。」
而要證明技術的價值，要有手段和包裝。把一個夠完整的雛形做出來，才能在人前顯現技術的價值，洪士灝說，「這樣才能募到資金；把完整的產品做出來，價值才會真正顯現。簡單來說，不見得要創業，但最好有創業的思維。」
目標市場呢？洪士灝說，高價值的需求往往存在於國外市場，高素質人才的需求也往往在國外，如果只看國內，那自然會覺得處處碰壁。「我一直覺得出國看看是件好事，但人才不斷流失對國家來說也不是辦法，如何讓高技術人才能在國內生根發展，則是我更關心的事。」◇
