loading...
我媽九年前退休後在家附近擺了個紅豆餅攤，起初的兩年生意非常好，當然也引來了競爭。第二年開始，在小小方圓五百公尺範圍內陸續開了五、六家紅豆餅店搶食這塊市場。如同葡式蛋塔店風潮的結果一樣，小市場對產品的興趣也逐漸下滑，整體營收也如滑梯一般往下探底。
對我來說，我媽是提供顧問服務的長期客戶。這五年來，我從後端採購到前端銷售都提供了專業建議，我常說消費者求新求變，你要搞點花招持續吸引目光，維持自身競爭優勢。但母親大人總是當成耳邊風。
她最常對我說一句：「你沒做過這生意，你不懂狀況。」
早年聽到我是滿生氣的，直到近一、兩年自己稜角磨盡後，則已變成隨口說說聊聊，不再強求媽媽改變。然而，曾經遍地開花的紅豆餅陸續關店，就只剩下我媽這麼一家。但另一個新的威脅又來了！
前年附近道路擴寬之後，靠攤子這邊的道路車流減少，營收自然減低不少，而另一條擴寬的新路則熱鬧起來，又開了一家紅豆餅店，不少老顧客也被拉過去。雖然看到媽媽眉頭漸露憂心，我卻也只是淡然的老調重彈一下。今年初，我媽突然跟我說她要擴充品項。我想這不是早就提到爛掉的事情，怎麼以前不做，現在要做了呢？
這位紅豆餅老闆用銳利的生意眼神對我說：「我要把另一邊巷子的紅豆餅鬥倒！」
除了新增十多種口味之外，媽媽還想重做招牌看板，但我拒絕了。作為一個稱職的顧問不希望錢沒花在刀口上，因為即使視覺做得再好看，在我家附近以住戶為主的小市場上卻沒太多意義，不重複的散客量太少。於是，我只重弄菜單去超商列印，護貝後夾在原本的看板上而已，成本才40塊。
不過，新口味上架後卻很少人購買。我媽曾經問我到底要不要繼續做，我說繼續做但材料備少一點，甚至不用備料，直接跟客人說「限量商品」、「賣太好」之類的話應付。重點是吸引並活化客人，主力商品還是紅豆跟奶油口味。果然過了一陣子，十多種口味中的幾款開始熱銷，攤子近兩個月生意非常好。雖說還沒消滅掉對手，但卻大幅提高了平均日營收。
我從上述這些事情中學到了一件很重要的事情：「只要客戶不痛，他就不想變動。」
作為顧問是不能用教學生的心態來做服務銷售，因為客戶對自身的成功有一定程度的自豪，很難相信沒做過同樣生意的人說的話，就算你說再多麼合情合理。即便客戶有需求也不一定能讓他買單，因為需求不一定是痛點。顧問式銷售法的真諦在於聆聽需求並仔細觀察，去找到扎在客戶腳底板上的那根圖釘。
（本文經作者授權轉載）
──原文網址
對我來說，我媽是提供顧問服務的長期客戶。這五年來，我從後端採購到前端銷售都提供了專業建議，我常說消費者求新求變，你要搞點花招持續吸引目光，維持自身競爭優勢。但母親大人總是當成耳邊風。
她最常對我說一句：「你沒做過這生意，你不懂狀況。」
早年聽到我是滿生氣的，直到近一、兩年自己稜角磨盡後，則已變成隨口說說聊聊，不再強求媽媽改變。然而，曾經遍地開花的紅豆餅陸續關店，就只剩下我媽這麼一家。但另一個新的威脅又來了！
前年附近道路擴寬之後，靠攤子這邊的道路車流減少，營收自然減低不少，而另一條擴寬的新路則熱鬧起來，又開了一家紅豆餅店，不少老顧客也被拉過去。雖然看到媽媽眉頭漸露憂心，我卻也只是淡然的老調重彈一下。今年初，我媽突然跟我說她要擴充品項。我想這不是早就提到爛掉的事情，怎麼以前不做，現在要做了呢？
這位紅豆餅老闆用銳利的生意眼神對我說：「我要把另一邊巷子的紅豆餅鬥倒！」
除了新增十多種口味之外，媽媽還想重做招牌看板，但我拒絕了。作為一個稱職的顧問不希望錢沒花在刀口上，因為即使視覺做得再好看，在我家附近以住戶為主的小市場上卻沒太多意義，不重複的散客量太少。於是，我只重弄菜單去超商列印，護貝後夾在原本的看板上而已，成本才40塊。
不過，新口味上架後卻很少人購買。我媽曾經問我到底要不要繼續做，我說繼續做但材料備少一點，甚至不用備料，直接跟客人說「限量商品」、「賣太好」之類的話應付。重點是吸引並活化客人，主力商品還是紅豆跟奶油口味。果然過了一陣子，十多種口味中的幾款開始熱銷，攤子近兩個月生意非常好。雖說還沒消滅掉對手，但卻大幅提高了平均日營收。
我從上述這些事情中學到了一件很重要的事情：「只要客戶不痛，他就不想變動。」
作為顧問是不能用教學生的心態來做服務銷售，因為客戶對自身的成功有一定程度的自豪，很難相信沒做過同樣生意的人說的話，就算你說再多麼合情合理。即便客戶有需求也不一定能讓他買單，因為需求不一定是痛點。顧問式銷售法的真諦在於聆聽需求並仔細觀察，去找到扎在客戶腳底板上的那根圖釘。
（本文經作者授權轉載）
──原文網址
