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一位企業家在巴黎開會時，接到父親病危的通知，趕快飛回他的故鄉-愛爾蘭，去見他父親最後一面。他見到父親時，父親已陷入昏迷，第二天去世了。
在他父親去世之前，這位企業家曾經在國際知名的大企業擔任過高階主管，並且已經是一位有名的教授，在倫敦的一商學院教書，出版了一些論文，寫了幾本暢銷書，經常搭飛機到世界許多大學演講，也擔任幾家知名公司的顧問，對於自己的成就感到滿意。
另一方面，他的父親是一位安靜又謙虛的人，一直住在愛爾蘭南方的一個小教堂擔任牧師，他雖然很敬愛他的父親，但是總覺得他父親缺乏雄心壯志，努力去追求生涯的更高峰。
他回去奔喪時，心裡認為那會是只有幾位家人參加的小喪禮，沒想到他父親出殯那天，來了上千人。許多人接到他父親去世的消息，立即奔相走告，從愛爾蘭和英國趕去參加他父親的告別式。並且告訴他，他的父親在他們的心裡有多重要，以及和他父親在過去如何深深地影響他們的生命。
這一天，這兒子站在父親的墓前思考，如果有一天他去世了，誰會來參加他的喪禮？他曾經觸及那些人的心靈？有多少人會認得他，像認識他安靜的父親的人那麼多？
當他回到倫敦之後，他做了很大的改變。不久他辭去教職，他不想成為一位熱門的人物，他想成為對別人的生命有真正的影響的人，他認為一個人是否成功，只有他的喪禮可以證明。
他希望能夠告訴他的父親，他是他最偉大的老師。
我們常常會以世俗的眼光和標準來衡量一個人在世間的成就。然而有一天當我們離開這世間時，才發現別人的衡量標準不是一個人擁有多少的財富、金錢、名聲、地位等，而是一個人在別人心目中的分量有多少。
順便一提，這位成功的企業家是英國當今最負盛名的管理學者-查爾斯‧漢迪(Charles Handy)。
摘編自 《管理拾穗部落格》 安瑟管理Arthur 提供
在他父親去世之前，這位企業家曾經在國際知名的大企業擔任過高階主管，並且已經是一位有名的教授，在倫敦的一商學院教書，出版了一些論文，寫了幾本暢銷書，經常搭飛機到世界許多大學演講，也擔任幾家知名公司的顧問，對於自己的成就感到滿意。
另一方面，他的父親是一位安靜又謙虛的人，一直住在愛爾蘭南方的一個小教堂擔任牧師，他雖然很敬愛他的父親，但是總覺得他父親缺乏雄心壯志，努力去追求生涯的更高峰。
他回去奔喪時，心裡認為那會是只有幾位家人參加的小喪禮，沒想到他父親出殯那天，來了上千人。許多人接到他父親去世的消息，立即奔相走告，從愛爾蘭和英國趕去參加他父親的告別式。並且告訴他，他的父親在他們的心裡有多重要，以及和他父親在過去如何深深地影響他們的生命。
這一天，這兒子站在父親的墓前思考，如果有一天他去世了，誰會來參加他的喪禮？他曾經觸及那些人的心靈？有多少人會認得他，像認識他安靜的父親的人那麼多？
當他回到倫敦之後，他做了很大的改變。不久他辭去教職，他不想成為一位熱門的人物，他想成為對別人的生命有真正的影響的人，他認為一個人是否成功，只有他的喪禮可以證明。
他希望能夠告訴他的父親，他是他最偉大的老師。
我們常常會以世俗的眼光和標準來衡量一個人在世間的成就。然而有一天當我們離開這世間時，才發現別人的衡量標準不是一個人擁有多少的財富、金錢、名聲、地位等，而是一個人在別人心目中的分量有多少。
順便一提，這位成功的企業家是英國當今最負盛名的管理學者-查爾斯‧漢迪(Charles Handy)。
摘編自 《管理拾穗部落格》 安瑟管理Arthur 提供
