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團隊拿出成績，才能說服員工、高級主管、與其他人，相信團隊是有力量的。要讓他人支持這個概念，就要表現出創新、同志情誼、與投入的影響力。
我們都對商業術語感到厭倦，許多新的流行名詞都說如果企業如何如何，就會有很棒的成果。試試看這新的補藥，你的煩惱就會一掃而空。
但是我們憑直覺還是相信舊學院派的價值觀：支持、創新、友誼、忠誠、奉獻、團隊合作。要說服他人團隊是有價值的，最好的方法就是提出證明。
例如，當人們真心投入團隊時，不會半途而廢，他們會做出更好的成績，給顧客更好的服務。節省金錢，帶來利潤，並且為未來的進步鋪好路徑。這就是舊學院派作風。
我們幾年前開始討論「稱讚他人」時，許多商場人士直覺就認為，員工得到稱讚，而績效表現就會超越同儕甚至更好，但是他們需要我們以研究的方式得到實際證據。他們發現，稱讚是很有趣的，也是為他人所做的正確的事情，除此之外，稱讚確實是很棒的企業措施，大部分人都為之著迷。
就這麼簡單。利用結果使你們團隊所做的進步更堅實，尤其是在建立企業文化上。這些事實很快就會傳遍全公司，成為行動的標準。
積極建立團隊精神
工作是否應該也必須帶點輕鬆變化，組織如何對抗這概念，其實是很有趣的。這議題可以簡化成兩個問題：你喜歡你的工作嗎？你喜歡一起工作的人嗎？
如果答案是肯定的，你可能會比答案是否定的人，更努力也更聰明地工作。所以讓大家參與創造一個環境，使得團隊每個人工作時都感受到同志情誼，符合最佳利益。
新進員工第一天上班，就要建立有趣而投入的企業文化。幫個人過生日，不是那種本月分壽星的慶生活動。聖誕節要過得有趣，萬聖節大家要打扮化妝，甚至植樹節(Arbor Day)也要慶祝。
每次員工大會選出本週最快樂的人，開始建立這個傳統。協助員工對團隊與全公司建立感情。
有些公司以金錢討好員工，想要規避團隊精神的議題。這就是所謂的「補償」，因為員工沒有真正快樂或投入，但是如果得到金錢，他們就會繼續留下來。
不過，我們之前已經探討過，這種方式無法激勵員工。錢能激勵人心，這理論是一種迷思。
到頭來，員工如果心不在此，不是另謀高就，就是工作散漫。即使他還是得到年終獎金，也會到其他地方追求更高的獎金。
另一方面，即使沒有任何激勵因素，具備熱忱而又投入的員工則會盡他的力量，對整體團隊能力而言，這樣才是穩操勝算。 ◇
——摘編自《橘色革命》商周出版社 提供
我們都對商業術語感到厭倦，許多新的流行名詞都說如果企業如何如何，就會有很棒的成果。試試看這新的補藥，你的煩惱就會一掃而空。
但是我們憑直覺還是相信舊學院派的價值觀：支持、創新、友誼、忠誠、奉獻、團隊合作。要說服他人團隊是有價值的，最好的方法就是提出證明。
例如，當人們真心投入團隊時，不會半途而廢，他們會做出更好的成績，給顧客更好的服務。節省金錢，帶來利潤，並且為未來的進步鋪好路徑。這就是舊學院派作風。
我們幾年前開始討論「稱讚他人」時，許多商場人士直覺就認為，員工得到稱讚，而績效表現就會超越同儕甚至更好，但是他們需要我們以研究的方式得到實際證據。他們發現，稱讚是很有趣的，也是為他人所做的正確的事情，除此之外，稱讚確實是很棒的企業措施，大部分人都為之著迷。
就這麼簡單。利用結果使你們團隊所做的進步更堅實，尤其是在建立企業文化上。這些事實很快就會傳遍全公司，成為行動的標準。
積極建立團隊精神
工作是否應該也必須帶點輕鬆變化，組織如何對抗這概念，其實是很有趣的。這議題可以簡化成兩個問題：你喜歡你的工作嗎？你喜歡一起工作的人嗎？
如果答案是肯定的，你可能會比答案是否定的人，更努力也更聰明地工作。所以讓大家參與創造一個環境，使得團隊每個人工作時都感受到同志情誼，符合最佳利益。
新進員工第一天上班，就要建立有趣而投入的企業文化。幫個人過生日，不是那種本月分壽星的慶生活動。聖誕節要過得有趣，萬聖節大家要打扮化妝，甚至植樹節(Arbor Day)也要慶祝。
每次員工大會選出本週最快樂的人，開始建立這個傳統。協助員工對團隊與全公司建立感情。
有些公司以金錢討好員工，想要規避團隊精神的議題。這就是所謂的「補償」，因為員工沒有真正快樂或投入，但是如果得到金錢，他們就會繼續留下來。
不過，我們之前已經探討過，這種方式無法激勵員工。錢能激勵人心，這理論是一種迷思。
到頭來，員工如果心不在此，不是另謀高就，就是工作散漫。即使他還是得到年終獎金，也會到其他地方追求更高的獎金。
另一方面，即使沒有任何激勵因素，具備熱忱而又投入的員工則會盡他的力量，對整體團隊能力而言，這樣才是穩操勝算。 ◇
——摘編自《橘色革命》商周出版社 提供
