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開牌價近3千萬的跑車，但他稱自己不是玩家，車棚裡Porsche 918，全拓工業的同仁都可以試駕；廠區內南極企鵝造型的戶外裝置藝術，辦公區則展示多幅珍愛地球的油畫創作，兩者均藏有企業社會責任與企業價值的隱喻。從髮型和中年潮男的穿著看來，吳崇讓倒更像個職業賽車手、藝術家！
長練輪實習 吳崇讓學得兩件事
淡江大學輪機系畢業後，吳崇讓登上長榮海運的「長練輪」實習，海天萬里，日逐鯨浪，遂了他青年期四海為家的夢想。自己是企業第二代，實習期間也就特別關注長榮海運的管理模式。當時，張榮發的么弟同在船上工作，兩人常有交流，長榮的企業文化，對吳崇讓後來的企業經營，影響深遠。
「老船漆得像艘新船，油漆工作從沒停下過！」吳崇讓深有觸動的說。全拓的辦公大樓屋齡有43年，內外部長年保持明亮如新；廠區公共空間、轉角和隱密的水溝、同樣是整潔乾淨。他常帶著高階主管刷洗員工廁所，吳崇讓認為：「做決策時有階級之分，做事時是不分階級的。」
他還發現當值航行並管理船員的大副、二副及輪機長的薪資特高。「薪資結構必須合理，方能留住人才！」要讓員工對薪水有幸福感，這是吳崇讓從長榮海運學得的第二件事。
員工福祉優先 打造幸福感企業
全拓工業創立於1974年，生產汽車內裝部品，1987年因面臨產業升級問題、和永續經營的信念受到威脅，便決定引入豐田式生產管理系統；由企業管理高層帶領團隊共同參與、學習與改造，目的在從傳統產業格局的束縛中脫身而出。「為讓企業成功，必須拋棄不再成功的東西！」吳崇讓認識到全拓必須全面性提升的焦點是什麼？
吳崇讓推介，全拓工業是家追尋幸福感的企業，員工的歸屬感是全拓轉型成功的關鍵因素之一。符合潔淨、適溫、控濕、明亮等4度要求的工作環境品質，讓員工喜歡上班；餐廳作業與廁所管理，擁有星級水平；每天提供兩次點心，枸杞、澎大海、咖啡等飲料員工自主管理、自行取用。他如價值與心靈層面的激勵措施，更是不一而足。
「員工有兩個家庭，其一是公司，但原生家庭更是重要！」吳崇讓表示，他視員工為家人，每年計畫性的為他們加薪，並極力主張財務必須透明，包括薪資，公司全體員工的薪資表就張貼在內部的公布欄上。
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全拓工業為日本合資企業，後來與日方結束合資關係，目前全拓不僅立足台灣，布局亞太及歐美，產製品更是行銷五大洲。但於2000年至05年間，吳崇讓遭遇了人生的最低潮期。家族內部矛盾、由此衍生出的官司及公司現金流問題，致使他曾3度起輕生的念頭。他感謝留下來的員工、銀行提供的信貸和朋友的幫忙，讓他渡過了難關。
吳崇讓重義輕利，照顧員工外，對孩子的教育更有遠見，4個小孩小學階段即赴英國求學；吳崇讓認為無需多留財產給孩子，但願意對員工及社會做更多的奉獻。更因為歷經過磨難與家族間的紛爭，他聘用員工時立了一個道德指標：「誠實就好！」
專訪後翌日，全拓獲頒「彰化幸福企業四星獎」，原本要撥通道賀的電話給董事長，但繼而一想，他對全拓一向有高標的要求，還不足一顆星呢！但我們內心已有個譜，來年春暖花開的3月天，這通電話是一定要打的。◇
