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野島剛的前東家《朝日新聞》是日本三大綜合性報紙之一，發行量一度達到全球第二大，記者上千人，他從該報的佐賀支局、西部支社一路爬升；2001年起赴新加坡擔任特派員，隨後調往阿富汗和伊拉克等前線任戰地記者，結束後調回東京本社任政治部記者，於2007~2010年擔任駐台北特派員，長期觀察兩岸三地脈動；去年4月決定離開待遇優渥的媒體環境，成為獨立作家。
生活習慣+宅配制度
紙媒發行量全球居冠
青鳥獨立書店日前邀請野島剛與文化評論家張鐵志對談，深入分析「世界最特殊的媒體生態」，揭開日本言論的核心內幕。野島剛談到，受惠於日本的生活習慣與宅配制度，日本的傳統紙媒發行量在世界上名列前茅，讀賣新聞巔峰時期發行量達1千萬，現在雖然衰退，仍有800萬；朝日新聞630萬份，今日新聞300萬份，這日本傳統的三大報，就囊括了全球發行量的前三名。「日本家家戶戶都訂1、2份報紙，是從戰後以來養成的生活習慣」，野島剛說，再加上媒體經歷過日本經濟最好的時期，「錢太多用不完」，因此員工待遇拉高，每年調薪5%，讓媒體業成為日本數一數二的高薪行業。
日本媒體還有一點很特殊，很多產業已經被外資併吞，包括電腦、電子產業，唯有媒體和電視台仍被國家保護著，電視台記者的年收入甚至比報社記者更好。他說，世界上很少看到這樣的媒體生態，尤其跟日本的終身雇用制結合後，流動率非常低，「除了幾個共產主義國家的官媒之外，自由主義國家沒看過」。
在美國，菜鳥記者會先到地方性的報社任職，表現好再被大媒體挖角，重要的大媒體不太培養人才，「日本不一樣」，野島剛說，所有的培養都在媒體中，且日本傳統大媒體從40年前就開始多角化經營，旗下涵蓋房地產、飯店、旅遊等產業，員工若到50歲無法升官，也可到子公司擔任要職，「進到大媒體，你的人生就有了保障」，因此競爭激烈，一次招考50個名額約有1萬人爭搶。
媒體、政界、學界
構成權力鐵三角
不過，這樣的環境雖然安全，也相當僵化，媒體、政界與學界形成的權力鐵三角很排外，例如日本每個領域都有記者俱樂部，必須是成員才能參加記者會，新媒體完全沒機會，近幾年雖有檢討的呼聲，但目前仍未解決，如此一來影響日本的新聞自由度，無國界記者組織（RSF）4月公布的2017年新聞自由指數排名中，日本僅排72位，落後於台灣的45名和韓國的63名。
此外，三大報都有左右派的立場，對立越來越激烈，野島剛談到，朝日新聞屬於左派，讀賣屬右派，目前的日本首相安倍晉三就非常重視右派媒體，所有專訪只給右派，且不光是首相，整個政府系統都如此，若有官僚接受左派媒體訪問，就被徹查、重罰，如此一來引起媒體之間的對立。他說，「一般記者寫報導時若想法跟報社不同，會跳槽到其他媒體，但日本媒體沒辦法，因有各自的人馬，你在某媒體中表現好，不一定找得到機會跳槽，所以記者只能忍耐，直到退休。」
「一般記者有不滿意的事，想要寫的話只能上網，網路成為自我表現的地方」，野島剛提到，自己之所以毅然決然離開「舒適圈」，就是要寫自己想寫的東西，「40~60歲對我來說是黃金年代，身體和心靈都要在很健康的狀態才能寫出好作品，因此選擇在47歲時離開，以自由的身分發揮能力，不然以後一定會後悔。」
相較於傳統媒體為日本記者的主戰場，網路是抒發的環境；台灣民眾則是不太看報紙，反而以網路社交媒體為重，傳統媒體的信任度低，尤其大量置入性行銷讓媒體的獨立性受質疑。野島剛表示，日本媒體的獨立性，從結構上來說沒問題，因為依賴廣告的程度沒有非常高，所以受廣告主影響較小，加上媒體有非常嚴格的內規，例如絕對不能為採訪對象的利益報導、不准幫企業寫稿、記者不准買股票等，實行徹底的編業分離。
查證嚴謹 專門設置校閱記者
民眾對台灣媒體的信任度低，還有一個原因是報導時常出現未查證的錯誤。對此，野島剛指出，日本報紙每一版設置一位「校閱記者」，專門查證記者報導的真實性，記者發稿時要對校閱記者的意見做修改，但若在這樣的校閱制度下仍然出錯，更正新聞的代價非常大，「3次就會被找去喝茶」，甚至可能飯碗不保，媒體在查證上的要求比台灣嚴謹許多。
至於台灣以致全球媒體所面臨的數位化浪潮，野島剛說，日本媒體也有連帶影響，只是速度比較慢，讀賣新聞發行量從1千萬往下掉，還是有800萬份，而因網路新聞的廣告收入太少，所以傳統媒體還是著重在實體廣告上，也有媒體例如朝日新聞和產經新聞積極數位化轉型，大概要10年後才能看到結果。◇
