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每一家企業都希望聚集各方精英共聚一堂，一齊為企業的未來打拚。然而，一旦各領域的精英加入團隊之後，經營的績效是否可以如預期的一般美好？
美國一位團隊建立（Team Building）領域的專家Dr. Meredith在他的著作《Management Teams》裡提到，找到一群優秀的人才一同共事，整體而言的表現可能很差，他稱此種現象是「阿波羅症候群」（Apollo Syndrome）。
這團隊失敗的原因在於，每一位精英都有自己獨特的見解和看法，所以很難對同一個問題或議題產生共識。每一個人都以自己的風格行事，著重自己負責範圍的績效，彼此間缺乏合作和相互支援，不容易產生共識。由於彼此都是精英就相互較勁，或甚至於有衝突對立的情形，因而降低團隊整體的戰鬥力量。
這樣的團隊若缺乏一位強有力的領導，就可能變成八仙過海，各顯神通，誰也不服誰，所以團隊運作和整合就變得很困難，管理的績效自然不如預期。
就個人觀察，阿波羅症候群的現象確實普遍存在於各大小企業和組織裡。
——摘編自《管理拾穗部落格》安瑟管理Arthur 提供◇
