職場滿意度調查：員工在意幸福感

高度的職場滿意度和自覺性，不僅有利員工心理健康，而且員工流動性低，企業效率高。多個研究顯示，加拿大人工作滿意度和自覺性，不僅高於全球平均水平，而且還高於同類經濟和文化發達國家。

據《環球郵報》報導，Monster Canada 2018年對全球8,000名員工調查顯示，加拿大有近66%的員工表示對現有工作感到滿意，職場滿意度高於所有其他國家。排名僅次於加拿大的是荷蘭，員工職場滿意度57%，再其次是印度、美國、英國和法國，員工職場滿意度分別為55%、53%、46%和43%。

工作與總體幸福感 

Monster Canada高級副總裁兼總經理派尼女士（Angela Payne）表示，職場滿意度和總體幸福排名雖有差別，但二者關係密切。職場幸福度，不僅僅關乎工作，還與生活標準和社會資源等因素相關。一個國家的環境和社會政策及所有其他一切，都決定了員工對雇主的選擇，進而提高人們的幸福感。

卑詩大學溫哥華經濟學院名譽教授、《2019年全球幸福報告》聯名編輯海利威爾（John Helliwell）去年在幸福社會學研究報告發現，將雇主視作合作夥伴的員工，比將雇主視為老闆的員工，在工作日和週末之間的整體幸福感與滿意度差異更小。

這意味著，喜歡工作、覺得自己是在和周圍人一起合作共事的人，週末幸福感效應更小。在海利威爾看來，職場滿意度和整體幸福感關係非常密切且重大。

員工與企業互相成就

Ceridian首席人力與文化官斯特林女士（Lisa Sterling）說，影響員工自覺性和滿意度主要因素就那麼幾個，影響相當明顯。員工如喜歡本職工作，覺得幹活有趣又有意義，就會真心熱愛同事，自覺性也高，忠誠度、動力、努力度和滿意度也高。

斯特林還強調，職場滿意度和自覺性，不僅僅是免費午餐、休息時間能打乒乓球和其它什麼不關痛癢的福利能搞定的，更在於員工是否覺得項目有意義，是否與同事關係融洽，是否覺得雇主在幫他們共同進步，有了這些，員工工作滿意度才會高。

派尼稱，雇主提供更好的職場環境，員工自覺性更高，進而能提高雇主投資回報。如今人才市場競爭激烈，雇主面臨壓力大，要麼讓員工開心滿意，否則人才就會流失。它就像是一個循環，員工幸福，工作環境生產率就高，企業也成功，好的企業反過來又能成就員工幸福感。◇