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中華民國房仲公會理事長、東森房屋董事長王應傑表示，奢侈稅前後整體房仲業的營業額相差2.5成 ，招募的人數相應減少約2成，現職人員的流動性也加大，造成房仲業川流不息的人潮進出現象。
台北市地政局2012年7月2日公布，6月北市建物買賣移轉棟數共3,684棟，月跌幅6.07%；信義房屋財報則顯示，2011年3月至12月的營收，較前年同期減22.6%，突顯2011年奢侈稅實施後，房仲業舉步維艱的困境。
交易量減，房仲業務員的日子就不好過，王應傑表示，房仲業每年招聘業務員的總和約15,000人上下，雖然現在時機差，公司業績減少，不過因為房仲屬於高營業額的產業，具衝刺性，一直都是吸引想在短期內賺進人生第一桶金的年輕人投入的先鋒產業。
但相較進入房仲業門檻低，要想讓業績持續成長卻是高難度挑戰，直營店業務3至6個月沒業績就被淘汰，加盟店的高專3個月沒業績自己就走人，從事房仲業務必須在高度壓力下汲取專業知識，還要具備長期奮戰的決心和動力。高壓工作造成不少業務員因為沒有領底薪，生計難以維續，現職人員的流動性比景氣好時明顯高出很多，以致湧現大批的轉業潮。
一般情況下房仲人員的流動率約3成，房地產不景氣時年輕人要投入的意願就更小，為了留住人才，公司採取比以前更高的獎金成數，由原本抽佣30%起跳最高至45%，今年改為特約人員全部採抽成50%的高獎金制度，不但帶動公司業績成長，而且成功招募到新人，甚至吸引出走的員工重回太平洋接受挑戰。
信義房屋因應房市不景氣之道則是持續拓展營業據點，信義房屋董事長周俊吉表示，未來信義房屋發展方向，將持續增加大台北以外地區營業據點的比重，進一步拓展服務範疇提升市占率。◇
