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再者，我們常在報章雜誌、新聞媒體中，看到許多創業成功的案例，而這些「被報導」的個案，有多少是「廣告」？又有多少是真正的「經營成功」？抑或只是大家心目中的「感覺很成功」，也值得我們好好再三深究。
筆者近日與一位從事「社會創新」的創業家進行晤談，他開發了一套以「特殊教育孩童」為主的教學輔具，投入了相當多的資金與心血，其理念非常值得肯定。然而，他在創業策略上的不慎運用，卻是讓其冒了很大的經營風險。
首先，由於他非常努力的鑽研在產品的開發與功能上，只要有少數的顧客給予支持與肯定，他就認為產品「可做也可賣」。然而，此時的市場規劃、消費評估與行銷調查等，都尚未進行。於是，他就砸下了大筆預算開模生產、申請專利，把資金轉換成了產品。也在此時，他的企業規模，卻也還停留在「微型」學步階段，由於人手缺乏、業務量不足，也於是產品，就成了積壓的「存貨」，因為沒有了現金流，而開始了須要透過「產品推動市場銷售」的創業惡夢，終於來臨了。
晤談完後，筆者給了這位創業家一些建議的字句，如下：「您做的事，是有意義的事，很值得鼓勵。但，這並不是賺錢的事，一定要繼續加油。」上述這樣的建議雖然不中聽，但的確真切，且發自內心。
也或許，創業不是兒戲，單純的理想不能賴以維生，而商品更不能「救世」。也因為，商品的最終目的，是要拿來「賣」的。理性看來，好的商品，要能賣到顧客心坎裡，要能「熱賣」，要能賣到可以再繼續投資、繼續生產、再繼續熱賣。這是一切「事業的本質」，沒有人可以否認。換言之，若想救人救世，創業是一道途徑，但並不是「最好的方法」，也因為法門很多，「執著」只會帶來痛苦。
筆者看過很多創業個案，有努力成功的，也有「努力失敗」的。其實，創業前，一定要弄清楚，您到底是為了什麼而創業。若是為了「形上理想」而創業，那麼，最後階段的「賣貨」，是非常世俗的；若是為了「顧好生活」，那麼，創業的日常生活是萬分辛苦的；若是為了「錢財富有」，那麼，追逐利益、錙銖必較的心，則成為日常生活的一種必然法則。
回到前文，那麼到底什麼是「成功的創業」呢？筆者以為，是「市場推動著產品銷售」，而且事業是「賺錢的」，更是「持續獲利賺錢的」。從這個角度看來，對於創業，筆者總保持著「不積極鼓勵」的態度及立場，也因為它把人生的許多價值，最終都放在「財務報表的數字上」來一一度量。它看似很理想，其實很理性；它看似目標很宏大，其實很單一。最後，若您正想創業，請您一定要好好想想、仔細思量，千萬不要衝動行事，在此與大家共勉之！◇
