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位高權重且財富豐厚的辜布塔，就在人們都認為他是位在道德和誠信方面都毋庸置疑的人物之時，他卻讓所有的人大吃一驚，跌破眼鏡。《彭博商業週刊》的蘇珊娜．安德魯斯（Suzanna Andrews）揭示了辜布塔給人們留下的深刻教訓。
會背史詩的「道人」辜布塔
今年62歲的辜布塔，按熟悉他的人的觀察，是個認真細緻、富有魅力而又腳踏實地的人。與其他商界領袖非常不同，他看起來沒什麼架子，沒有很強的自我意識和自我中心。參加高層會議時，他能幾個小時下來認真聽別人的發言而自己一言不發，這是相當難得、也非常稀罕的。
辜布塔在麥肯錫的同事回憶說，他相當的有智慧。辜布塔可以一段段的朗讀和背誦印度史詩及聖雄甘地的詞句；他的同事還認為，辜布塔很有「道家風骨」，他處理生活中的問題時，耐心、平靜，甚至隱忍退讓。
從沒見過電視的研究生
辜布塔出生在印度的加爾各答，母親是小學教師，父親是記者。辜布塔十幾歲時父母雙亡，他不得不自己撫養兩個妹妹和一個弟弟。他後來以優異成績得到獎學金入讀印度理工學院（IIT），後來又得到獎學金進入哈佛商學院。進入哈佛之前，他甚至從來沒見過電視機！
從哈佛畢業後，辜布塔一路順風進入麥肯錫，再一路爬升，20年後進入麥肯錫的最高管理層－－常務董事（Managing Director），這是麥肯錫歷史上第一個不在美國出生的最高經理人。他還連選連任兩次，因為公司規定一個人最多只能做3屆。
作為管理諮詢公司的麥肯錫是世界頂級的，他們為世界最著名大公司的首席執行長（CEO）提供諮詢。在國際企業界，麥肯錫的影響已經不限於這些世界一流公司，而是擴展到整個業界。
辜布塔接掌麥肯錫後，公司業績翻了兩番達到34億美元，合夥人數翻了一番增加到800多人。但問題就是在這些耀眼的業績中顯露出來的。人們發現，公司引以為傲的許多原則開始打了折扣。
以前，麥肯錫是不接受被諮詢公司以股票來付諮詢費的，因為那會犧牲麥肯錫諮詢意見的公正性。辜布塔治下的麥肯錫，開始接受股票作為支付工具。
麥肯錫公司上下，有一種文化優越感。可惜在辜布塔治下，優越感走到了極限，並走出格了，出現了顧問們把客戶公司提供、本應保密的訊息，大咧咧的透露給了競爭對手。這是辜布塔走向深淵的開始。
鉅子為何走向深淵？
美國證券委員會（SEC）的調查顯示，辜布塔把高盛第二季的盈利、還未公布的商業機密，在電話上洩露給了對沖基金「帆船集團」（Galleon Group）創始人拉吉．拉加拉南（Raj Rajaratnam），「帆船集團」因為這一內幕賺了1,700萬美元。電話被聯邦調查局（FBI）截獲。
辜布塔為何知法犯法？為了一點小利而冒了如此大的風險？失誤發生在9年前。當辜布塔從麥肯錫的高位上下來的時候，因為心理不平衡和急於再度證實自己的念頭，讓他鋌而走險。
辜布塔的「新絲綢之路」（New Silk Route）籌了13億美元，他與「帆船集團」的合作越來越密。辜布塔不滿足在高盛董事會的薪酬，準備跳槽去私募基金KKR當顧問，後者給他每年1,200 萬美元。高盛雖然挽留住了辜布塔，但背叛已經開始；辜布塔洩露了即將公布的虧損，也洩露了P&G的營利。
內線交易定罪很難。但這次聯邦政府抓了條大魚，他們有錄音。辜布塔去年底被捕，今年6月被指控犯有證券欺詐及共謀等4項重罪，量刑要等到今年10月。很可惜，一代商業鉅子的殞落，同時印證了時代的悲哀。──本文轉自《新紀元周刊》◇
