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康珍（Jean Kang）在「90天就職計畫」中，詳列就職30天、60天及90天預計達成目標，不僅展現她對職位的理解程度，也讓雇主知道她具備「僅需少量指導就能勝任工作」的能力，不需手把手帶她。
康珍表示，面試官沒有要求她準備文件，她根據前幾輪面試掌握的訊息，主動整理就職計畫書。她希望對雇主展現自己的能力，讓對方知道，一旦錄用她，「你們將會得到這樣的員工」。
康珍規劃就職後30、60、90天的工作目標及具體行動。圖為等待面試的求職者。（shutterstock）雖然Figma沒有明確告訴康珍，她撰寫就職計畫是不是獲聘的關鍵，但她「直覺認為」這確實影響了錄用決定。她表示，在文件寄出幾天後接到公司來電，招聘團隊給了她「很高評價」，並決定錄用她。
她說，製作就職計畫雖然需要花時間，但這份額外心力，能讓雇主感受求職者真的很想得到這份工作，也能讓招聘團隊相信，求職者清楚知道獲聘後該做什麼、如何做好工作。
康珍在面試結束後，進一步思考就職後可以做什麼、如何展現能力：
為什麼公司要招聘這個職位？公司正在尋找什麼樣的人才？如果擔任這個職位，我能帶來什麼樣的影響？我該如何證明自己是最適合這份工作的人選？如果獲得這份工作，我需要負責哪些工作，而哪些能力是我現在就能展現的？
康珍從前述5個問題出發，規劃就職工作目標，包括30天建立關鍵人脈、60天掌握公司業務優先事項，以及90天內確認專案計畫。她也列出具體作法，例如：與產品支援、銷售、人力管理及管理層交流，了解公司年度業務目標與重點；熟悉公司如何為客戶提供支援等。
她也使用Figma的設計工具，在計畫書中加入貼紙等小巧思，展現個人風格，讓招聘團隊了解她的個人特質。
在人工智能改變世界的時代，如何在職場保持競爭力。（Shutterstock）ZipRecruiter招聘平臺執行長伊恩．西格爾（Ian Siegel）告訴CNBC《Make It》節目，求職者除了寄感謝信，還可以像康珍一樣提出專案，說明自己具備哪些能力，這可能成為「勝過其他求職者的關鍵」。
前Google高階主管珍妮．伍德（Jenny Wood）建議，求職者可在感謝信中多寫3、4句話，說明自己若獲聘，如何幫助公司發展或解決問題。既能展現求職者的主動性，也能讓招聘團隊感受他們「對公司業務和發展目標很上心」。
康珍2024年離開Figma，轉做職涯諮詢工作。她說，求職者不妨站在招聘主管的角度思考：如何讓對方更容易做出錄用決定，以及如何展現自己的優勢，在眾多求職者中脫穎而出。◇
