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長年在花蓮急診第一線工作的蕭琦諭對《大紀元時報》表示，花蓮是災難頻繁的地方，急診除了處理日常醫療，一旦災難發生，也必須第一時間投入應變。多年下來，她從一次次現場經驗中找出不足，進一步開發資訊系統、重新設計應變流程，並把防災教育從醫院內帶到醫院外，授課對象涵蓋衛生局、衛生所及社區民眾。
協助建立花蓮防災韌性 派上用場
「我覺得這次獲獎很重要的一個原因，大概就是我們在協助建立花蓮的一個防災韌性。」蕭琦諭說，這些平時看不到成果的訓練，在馬太鞍災害發生時真正派上用場。
蕭琦諭回憶，災害發生前不久，團隊才剛在玉里完成衛生所人員的防災課程。災害發生後，她前往光復糖廠醫療站支援，看見衛生所人員已經在第一線進行醫療服務，從表單、紀錄到救護流程，都把課堂上所學實際用在現場，「非常感動，因為我們教的，他們真的有用上。」
更讓她難忘的是，當天從第三醫療站走往第二醫療站途中，光復衛生所人員突然在路上喊她「老師」，告訴她才剛上完課，「你們教的課真的非常有用，我們現在終於知道為什麼當下要來上這個課。」蕭琦諭說，那一刻帶來很大的回饋，也讓她確定，「我們努力的方向沒有錯。」
面對護理人力短缺、工作負荷沉重的現況，蕭琦諭坦言，醫院確實是辛苦的工作環境，但自己從進入急診後就喜歡這個地方，「我喜歡在混亂的環境中讓它找到秩序。」
現在成為護理主管，她認為真正需要努力的，反而是如何帶著一代又一代的新進人員成長，協助他們成為能夠獨立照護病人的護理人員。
只是一路投入工作與社會服務，也有代價。被問到這些年犧牲最多的是什麼，蕭琦諭沒有說工作辛苦，而是先想到家人。
「我覺得其實對我的家人比較不好意思。」她把許多心力放在工作及社會服務，減少與家人的相處時間。至於值不值得，她說，「我現在覺得是值得的啦」，但家人的感情仍然很重要，未來要慢慢把生活重新平衡回來。
花蓮慈濟醫院急診護理長蕭琦諭認為，自己協助建立花蓮防災韌性，災害發生時真正派上用場，是獲選十大傑青原因之一。(攝影／記者戴德蔓)公職不只是工作 想留下有意義的事
同樣在基層第一線服務的李彥賢，面對的則是另一種「看天吃飯」。具有工程背景的李彥賢，早期負責工程設計，他做工程時不只考慮工程本身，也希望配合當地地形、地貌與生活需求，讓完成後的設施不只是工程，而是居民願意走進去、融入日常生活的空間。
去年8月轉任東港工作站站長後，角色也跟著改變。他肩負轄區農田灌溉工作，最大的責任，就是想辦法讓農民能夠穩定取得灌溉用水。
李彥賢告訴《大紀元時報》，過去到了稻作中後期，水情不佳時，農民經常擔心「吃不到水」，甚至得煩惱是否需要與別人搶水。他從一期稻作開始通水前，就從取水設施與水源調配著手，希望把整個灌溉期一起納入規劃。
今年1~5月通水期間，供水量維持穩定，農民不必到耕作中期就開始擔心水夠不夠。看到稻作豐收、農民把喜悅回饋給主管，對李彥賢而言，比獎項更直接。
然而，極端氣候也讓農田水利第一線面臨新考驗。李彥賢觀察，現在降雨越來越不平均，可能短短幾天出現密集、爆量的極端降雨，接下來卻長時間沒有雨，「如何穩定供應農民水源」便成第一線最重要課題。
他表示，目前取水以河川水為優先，盡量降低抽取地下水的機會，把地下水留到水源真正不足時再使用；工程設計也要兼顧枯水與暴雨，平時能穩定引水，大雨來臨時又能順應水勢排散，避免增加地方淹水風險。
獲選十大傑青，李彥賢第一個感受是「壓力蠻大的」，這份肯定對他而言也意味更多責任。身為公部門工作者，他坦言，固定薪水下，「做再多也是領這些，做少也是領這些」，真正讓他繼續投入的，不是多得到多少報酬，而是完成一件有意義的事情後，地方與農民給予的回饋。
「與其漫無目的過了3、40年的公職生涯，為什麼不把它想成，我們留一些有意義的事情。」李彥賢提到，工作多做一些或許辛苦，但當成果真正回到地方，看到農民收成時的喜悅，「回饋的感受是不一樣的」。◇
