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每位員工的背景、條件、天賦資質都不一樣，他表示，要多一點的包容，即使在最不景氣時也不願走資遣的路，而是找尋員工的最大附加價值，盡可能把他們調整到適合的部門。
巫有崇擔任盈錫經營者時才27歲，比當時平均40多歲的黑手創業老闆們年輕許多。他透過人才培育將員工平均年齡降到25歲。一樣的產學合作班出身，讓他更能將心比心，為讀夜校的員工提供住宿、免費的中晚餐及學費補助。
88年，他和弟弟一起為公司創立利潤中心制，將公司的業績與所有同仁分享，也就是撥一定比例的利潤分配給公司所有員工，並開始帶員工出國，增廣視野。
分享過程中，員工留在公司繼續打拚的比例非常高，至今還有20多位留在勞退舊制中。他們認為，盈錫的舊制做滿25年就可以領到較優的退休金，而一般的公司則不見得會給員工做到順利退休。
盈錫目前已有兩人領到退休金。巫有崇說：「我的理想是讓每位員工都能在公司做滿25年，順利退休。」
正向思考面對經營困境
巫有崇接下公司經營棒子至今18年，員工從6人擴增至175人。當時公司沒有任何資產，從岳父黑手創業，所面對的最大問題就是財務問題。90年遇到東南亞金融風暴，全部零件交給OEM大廠，因價錢談不攏，外銷全部停擺，對公司財務衝擊很大。
但這也是一個契機，促使盈錫自民國90年到漢諾威參展，開拓歐洲外銷業務。即使須面對語言不通、花費龐大等諸多困難，但他還是讓弟弟努力去突破，實踐母親身教「遇到困難一定想辦法突破」。
面對97、98年全球金融風暴最惡劣的環境，「做三休四」，員工的收入沒辦法滿足家庭需求，擔當經營重任的他壓力非常大，在成本固定但業績沒辦法突破的狀況下，他運用更多的思維去解決。印證：「只要努力去做，再困難的事都可能突破。」
建構幸福文化 盡社會責任做公益
一般公司8點上班，但盈錫鼓勵員工7點半開始做早操；接著是「小故事分享時間」，每個人輪值，講一個小故事給大家聽，公司發百元小紅包獎勵，目的是提供訓練舞台，使口頭表達能力能越講越好；之後還有英文教學時間。
最後，由總經理布達相關的經營現況及未來目標。盈錫誠懇對待175位員工，讓每個人對公司的情況都很清楚，都把自己當成公司的老闆，願意去充實能力，努力幫助公司達成未來的願景。
「員工的幸福感來自能讓他不斷充實能力」，巫有崇表示，公司有責任帶著員工往上提升，「公司需要你」這才是幸福的正向循環。
盈錫還申請很多獎項，包括台灣精品獎、小巨人獎、國稅局績優營業人獎、國家磐石獎、國家產業創新獎、勞動典範獎等，讓員工覺得能在公司上班是非常榮耀的。慢速壘球隊則從民國100年開始，連續6年獲得總統盃原住民組冠軍，獲馬英九前總統和蔡英文總統召見。
巫有崇說：「早期做精密螺帽被人家看不起，持續做下來才讓人家很驚訝，歎為觀止，你們公司竟然能做到這樣！對一件事要做到好還要更好，就是卓越。」
盈錫從99年開始做很多清寒獎學金的頒發，由區域型的國中小到母校開始建立一套完整的獎學金制度，每年編上百萬元經費，由巫有崇親自去頒發、勉勵，讓受獎學生當主角與校長合影。
盈錫還成立了企業愛心志工隊，是台中市勞工局第一家立案的企業志工隊，鼓勵年輕員工願意走入志工行列，每年都去伊甸基金會包月餅，原先排定8小時的工作量在3小時就提早完成，令人大讚盈錫志工效率高。◇
