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失敗5,127次 Dyson創辦人的犯錯成長學

實用技巧和個人的經驗,幫助你成為一個不怕犯錯的終身學習者。(123RF)
實用技巧和個人的經驗,幫助你成為一個不怕犯錯的終身學習者。(123RF)

文/Aytekin Tank 編譯/李若琳
「失敗的意義非凡,因為它是成長的一部分。你不會從成功中學到什麼,但你能從失敗中學習。」——英國發明家,詹姆斯‧戴森(James Dyson)。

想像一下,你花了五年的時間,設計了5,127種產品,結果都沒有成功。這正是旋風真空(cyclonic vacuum)技術發明家詹姆斯‧戴森(James Dyson)的經歷。直到神奇的一天,他終於成功開發出世界上第一臺無袋真空吸塵器。

Dyson公司董事長詹姆斯‧戴森(James Dyson)。(123RF)Dyson公司董事長詹姆斯‧戴森(James Dyson)。(123RF)

創業在某些方面看起來似乎很瘋狂。但在戴森的案例中,他的耐心和堅持最終獲得回報:一家價值數十億美元,以產品創新和前瞻設計而聞名的公司。

如今,戴森吸塵器在全球超過65個國家銷售。在接受《創業家》(Entrepreneur)採訪時,這位發明家講述了他如何承受一連串的失敗,卻沒有被挫敗感擊垮的心路歷程。「我們必須擁抱失敗,甚至要能從中得到樂趣,」他強調,「不是一意孤行,而是要解決問題。人生中待解決的問題堆積如山,我樂在其中。」

失敗是痛苦的,但卻是你學習如何成功的一種方式。(Steve Buissinne/ Pixabay)失敗是痛苦的,但卻是你學習如何成功的一種方式。(Steve Buissinne/ Pixabay)

事事不全有答案 你要學習

我們生活在快節奏的社會中,手指只需點擊一下即可獲得訊息——我們以前所未有的速度吸收知識。你問我一個問題,我拿出智慧型手機,立即就能找到答案。

但這……真的是在學習嗎?

是的,我們可以搜索維基百科(Wikipedia),感覺自己儼然是某個主題的專家。

但是,真正的學習並不是這麼容易。我不是提倡停止在網上研究事物(閱讀可靠的來源確實會擴展我們的思維)。我想說的是要摒棄錯誤的觀念,認為學習不應該是痛苦的。

像孩子一樣擁有探索的熱情,你會學到很多東西。(Shutterstock)像孩子一樣擁有探索的熱情,你會學到很多東西。(Shutterstock)

失敗是痛苦的,它讓你缺乏安全感,懷疑一切。我自己對此深有體會,因為我花了16年時間來發展一家企業,過程中遇到過許多挫折。

這個創業的祕訣鮮有人提及:你必須熱愛失敗。你必須渴於學習、渴於發現、渴於創造。

我喜歡獨自在大自然中遠足,迷路的次數難以計數,在找路的過程中學習到,其實還有許多路徑一樣可以達成正確的結果,這是我在職業生涯和個人生活中,都銘記在心的一課。

不怕犯錯的終身學習者

我想分享一些,我從專家那裡學到的實用技巧和個人的經驗,幫助你成為一個不怕犯錯的終身學習者。

學習,對於世界上的每個人都很重要。(Shutterstock)學習,對於世界上的每個人都很重要。(Shutterstock)

1. 培養探索的熱情
《哈佛商業評論》(Harvard Business Review,簡稱HBR)撰稿人約翰‧哈格爾三世(John Hagell III)想要深入研究真正能激勵終身學習者的因素是什麼。他發現,恐懼不是學習的動力,終身學習者展現出一種「探索的熱情」才是學習和成長的源泉。

「(終身學習者)長期致力於探索自己感興趣的事物,因而能在特定的領域有所成就,」他寫道,「任何領域都可,從工廠的工作或金融服務到園藝或衝浪。」

哈格爾相信我們都有這種潛在的熱情。「去遊樂場看5~6歲的孩子便知。這些孩子們具備所有探索的熱情:好奇心、想像力、創造力,以及願意冒險,與人溝通。」

想要付諸實踐似乎有些困難,因為我們害怕犯錯的心早已根深蒂固。不過,藉由刻意選擇的實驗,在這過程中測試新的可能及調整,我們有可能在日常生活中作出改變。

勇於探索的人,能夠坦然面對未知的世界——因為他們的好奇心超越了恐懼。

2. 練習質疑現狀
我很清楚,堅持不懈的追求願景意味著什麼。從開始啟動到推展的過程中,大部分是通過不斷調整現狀和自問來推動的。比如問:還有什麼可能?我們如何讓客戶的生活更便利?

HBR的共同作者海倫‧塔珀(Helen Tupper)和莎拉‧埃利斯(Sarah Ellis)提倡讓學習成為我們日常生活的一部分,其中包括藉由提問題探索不同的做事方式。以下是對自己和團隊提問的一些示例建議:

. 想像一下現在是2030年,你從事的行業發生了哪三項重大變化?
. 如果你的組織規模翻倍,哪些優勢對發展最有利?
. 如果明天要重建這項事業,你會做哪些不同的事情?

3. 擁抱再學習——成長的痛苦
不僅僅只有失敗會給我們帶來痛苦。身處這個多變令人難以掌控的潮流之中,有時也會讓我們苦不堪言。如果說我們從這場瘟疫中學到了什麼,那就是,幾乎在生活的方方面面,我們都必須再學習——從育兒、線上交流到如何緩解眼前危機帶來的無止盡疲勞。

根據HBR共同作者塔珀和埃利斯的說法,成長的痛苦並不全是壞事。「再學習讓我們認識到,我們如何能不斷運用我們的優勢解決問題,而我們的潛力也在不斷的進步之中,」此外,「我們需要定期評估我們的能力,以便知道如何調整以適應當前的環境。」

那麼,面對變化,我們怎樣保持警覺?我有一些應對方法:每天結束前計算當天完成的事(甚至寫下來作為提醒),關注做得好的事情,對反饋保持開放的心。

對我來說,花幾年時間開發產品的原型,不僅僅靠堅持,還有信念的問題。正是這種信念給了我們勇氣、信心和希望,不畏任何艱難困苦。

——轉載自《企業家》(Entrepreneur)

原文:James Dyson Created 5,127 Versions of a Product That Failed Before Finally Succeeding. His Tenacity Reveals a Secret of Entrepreneurship刊於Entrepreneur網站。◇