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「半導體產業本質上就是跨國、跨文化的環境，領導者若能讓多元文化發揮力量，將成為強大的競爭力。」台灣默克集團董事長李俊隆9月11日出席 SEMICON Taiwan 國際半導體展的論壇時分享，他認為企業要讓多元文化成功，領導者必須以身作則並訂下共同目標，否則團隊就像「多頭馬車」，很難前進。
這場以「半導體全球布局─多元文化的挑戰、共鳴與新機遇」為題的論壇，邀請李俊隆與台積電慈善基金會執行長彭冠宇對談。兩人不約而同指出，多元並不是形式，而是價值與競爭力的來源。
李俊隆談到，從材料到晶片，半導體的生產鏈橫跨5.5萬公里、涉及70多個國家，「這是一個真正跨國界的產業」。
默克集團台灣董事長李俊隆資料照。（記者林倩玉／攝影）他說，不同價值觀帶來的溝通挑戰，也可能影響團隊的歸屬感，但同時帶來更多機會，「多元的團隊能激發創意，爆發力更強，吸收不同文化養分正是企業壯大的關鍵。」
李俊隆強調，領導者對多元文化要展現高度興趣並主動理解，必須親自示範，並且讓團隊有共同目標，這樣才能避免各自為政，否則團隊就像「多頭馬車」，很難前進。
台積電慈善基金會執行長彭冠宇則補充，企業追求多元並不是為了看起來多元，而是要共創價值。把不同專長的人才組合在一起，更容易達成目標；個人只要把自己的角色發揮好，就能與世界接軌。◇
