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在全球供應鏈重組與美國產業政策轉向的帶動下，KPMG安侯建業近日指出，台商赴美投資已從規避關稅，轉為貼近市場與核心客戶的在地化經營。同時，企業透過併購與人才布局切入北美生態圈，投資決策已從單純的產線轉移，提高到整體戰略規劃。
KPMG安侯建業主席陳俊光表示，由於地緣政治不確定性升高，企業須面對稅務、補貼與勞動法規等多重挑戰，如何在複雜制度中做出具執行力的決策，成為企業競爭關鍵。他說，透過合規管理與策略布局，可望將原本投資壓力轉化為長期成長動能。
在政策工具運用上，企業應積極爭取聯邦與州政府資源。KPMG副執行長丁傳倫指出，研發支出抵減、在地就業補助及能源相關優惠，皆有助降低投資成本；若能及早評估各州政策並進行量化分析，有助減輕前期建置壓力，並穩定初期營運現金流。
不過，美國關稅政策仍具高度不確定性。KPMG指出，儘管先前透過《國際緊急經濟權力法》推動的對等關稅措施已遭司法挑戰，但未來仍可能透過其他貿易法源工具調整關稅，因此關稅仍是政策談判的重要籌碼。他建議，企業應密切關注政策變化，並善用台美貿易協議成果及首次銷售原則，以維持供應鏈彈性。
面對通膨與匯率波動，企業財務體質亦成關鍵。KPMG表示，赴美擴張企業應優化資本結構，特別是規劃上市櫃者，需提前建立符合國際標準的財報與內控制度，以支應長期資金需求並提升市場信任度。
KPMG觀察，相較於從零開始的投資，透過併購可快速取得在地產能、客戶與技術人才，這是台商切入美國市場的重要途徑。企業可結合《美墨加協定》（USMCA），將供應鏈延伸至加拿大與墨西哥，打造更具成本效率的區域製造體系。
至於人才布局，KPMG指出，美國就業與簽證制度嚴謹，外派與在地聘僱策略將直接影響稅負結構與營運效率。隨著供應鏈逐步向德州、加州與亞利桑那等地聚集，企業也必須整合人資與稅務規劃，來降低長期經營風險。◇
