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在洛杉磯市中心，沈伯洋一行沿Grand Avenue步行考察，行經洛杉磯市政廳、華特·迪士尼音樂廳、California Plaza等公共建設與文化設施，並聽取Bunker Hill地區發展歷程。
沈伯洋表示，此行也了解當地將一處廢棄物堆置場址轉型為公園的過程，整體計畫歷時約二十年，期間歷經不同政黨、不同市長及不同郡政委員，仍持續推動同一項計畫。他認為，都市計畫往往是二十年、三十年以上的長期工程，不能只看單一任期完成了哪些事情；城市建設也不只是改變空間，更應將土地原有歷史、發展過程及公共意義整合起來。
沈伯洋一行也走訪Mercado La Paloma。沈伯洋指出，這座市場不只是提供營業地點，也協助原本在附近經營的攤販及家庭餐廳取得所需資源、發展網路銷售並建立品牌，讓在地經營者逐步發展為小型企業，創造更多工作機會，也讓居民有機會繼續留在社區發展。
沈伯洋表示，Mercado La Paloma也設有社區會議空間，讓居民在此開會、溝通及討論公共事務；在防災方面，市場並結合太陽能、緊急安置及替代通訊等功能。他認為，外觀看似傳統市場，實際上卻能同時回應商業發展、社區參與及防災等需求，呈現城市空間多功能運用的重要經驗。
沈伯洋隨後也前往南加州爾灣市拜會Larry Agran。針對治安治理，Larry Agran表示，爾灣重視警察專業訓練、犯罪預防及衝突降階處理，並投入相當比例的市政資源維持公共安全。Melinda Liu則分享，當地長期推動社區警政，讓員警與社區合作建立信任，也由社工協助處理非暴力事件，降低衝突升高的可能；面對多元族群組成，員警也接受文化訓練，以更妥善地回應不同居民的需求。
雙方也就大型公園及都市森林政策交換意見。爾灣市政團隊介紹，占地約1,300英畝的大公園採取長期、分階段方式建設；都市森林則以30年為規劃尺度，透過選擇適合的樹種及位置，提高樹冠覆蓋率、降低熱島效應。
而對於房價及人口議題，沈伯洋也與爾灣市政團隊交流可負擔住宅、首購協助及人才留居等政策。他表示，台北同樣面臨居住成本升高及人口流失等問題，此行希望持續了解不同城市面對市政問題時採取的獨特解方，作為台北未來市政治理的參考，為台北的未來開展更多可能。
