柯利曾在微軟任職13年,負責領導Excel的商業智慧(Business Intelligence)相關工作,並參與早期Power Pivot與Power BI的開發。當AI開始快速改變職場時,擁有深厚技術背景的他,也對《創業家》說,「連我也無法置身事外。」
但深入研究企業如何運用AI後,柯利對這項技術的看法逐漸改變。曾經讓他感到害怕的AI,成了他的事業重點。他創立數據分析與AI服務顧問公司P3 Adaptive,擔任執行長,帶領約50名員工,協助企業運用AI,重新思考工作流程與方式。
柯利指出,AI帶來的影響不只「取代工作」,還可能改變企業用人的方式,重新定義哪些人能開發軟體、解決營運問題,以及誰能成為企業不可或缺的人才。
沒經驗成致命傷 更難找工作
柯利認為,越快上手的入門工作,越可能受到AI衝擊。判斷一份工作是否容易被AI取代,可以看新人需要多久的訓練和經驗,才能獨立完成工作。「最容易被AI取代的入門職位,通常是只需2週,新進員工就能發揮工作能力的職位。」
他以客服人員為例,這類工作多半依照既定規則、流程回答問題,內容較固定,也容易整理成資料讓AI學習處理。相比之下,需要多年經驗、專業判斷,以及處理複雜人際關係的工作,就沒那麼容易被AI完全取代。
柯利進一步指出,AI帶來的影響不只是「取代既有工作」,還可能改變企業用人的方式。企業可能因為AI減少聘用缺乏經驗的新人,讓年輕人更難找到第一份工作。例如:過去完全不要求工作經驗的職位,現在卻開始要求具備3年經驗。
他認為,求職者不該再指望未來職場會恢復「沒有經驗也能先入行,再慢慢累積經驗」的模式。
學會善用AI 讓工作更快更好
既然沒有人能準確預測AI會先改變哪些工作、變化速度有多快,柯利表示,不要把未來押在單一工作上,而是提早培養適應不同工作的能力:學會真正善用AI。
柯利建議,上班族與求職者盡早學會AI技能,並實際應用到工作中,而不是只把ChatGPT當成處理簡單任務的工具。他鼓勵員工找出適合使用AI的工作流程提高效率,並建立專用AI助理,讓AI根據工作指令、文件與資料執行作業。
他強調,理想的員工應該在接到任務時,首先思考「用哪一種AI工具,讓工作做得更快更好」。同時,員工要善用AI加強自己的判斷能力,而不是讓AI替自己思考。越熟悉公司工作流程,就越能找到AI可以幫上忙的地方,進而打造出解決問題的工具。
柯利說,AI不只是用來取代人力,也能讓企業具備過去所沒有的能力。企業若只把AI當成裁員工具,反而可能錯過它真正能帶來的價值。◇


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