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臺灣目前有超過4,300家紡織相關業者、約14萬名就業人口，2025年紡織品出口金額達62.23億美元。郭正沛近日受
訪談到臺灣紡織業當前最大困境，除了訂單問題，更值得警惕的是上、中、下游產業鏈正逐漸萎縮。
他解釋，過去臺灣紡織業擁有完整供應鏈，下游接到訂單，中游負責織造、加工，上游提供原紗與化纖原料，各環節相互支撐，形成完整的生產體系。但隨著訂單減少、企業外移，原本緊密連結的供應鏈開始受到衝擊。
「下游能夠接到訂單，中游像織造，上游到原紗，這樣子的一個循環，它的設備產能就能夠全部生產。」郭正沛說，一旦訂單慢慢萎縮、企業持續外移，各環節的需求與產量也會跟著減少。
他舉例，臺灣聚酯纖維（Polyester）與尼龍等化纖原料，成本約比中國高出15%~20%。在這樣的價格差距下，臺灣業者若繼續生產一般中階產品，很難取得競爭優勢。
為了降低成本，部分業者轉而向中國採購原料、胚布，甚至成品布，再運回臺灣進行後段加工及出口。郭正沛憂心，這種模式雖然能讓個別企業維持營運，卻可能進一步削弱臺灣本土的上游原料與中游製造需求。「上中下游的規模一直縮小的時候，這個就是我所講的斷裂。」
面對中國龐大的紡織產能，他認為，臺灣很難再靠價格競爭。尤其中國紡織業面臨產能過剩、內捲嚴重等問題，業者也持續向東南亞移動，臺灣企業即使轉往海外，仍無法避開中國競爭者。「不管我們到哪個地方找出路，都會面臨中國大陸的競爭。」臺灣企業若要繼續生存，必須找到新的產品與市場。
臺灣紡織業若能掌握循環材料、高機能產品等新技術，仍有機會取得國際品牌訂單。（紡拓會提供）供應鏈被迫外移 共同出海打群架
全球關稅變化與地緣政治風險，也正在改變臺灣紡織業的布局。郭正沛表示，國際品牌為了確保供應鏈安全，要求供應商將部分生產據點移往東南亞，加上臺灣少子化、缺工問題日益嚴重，海外布局已成許多企業不得不面對的選擇。
他指出，單一企業獨自前往海外設廠，不一定能建立足夠的競爭力。「我在剛接任理事長的時候，就有提到一個，大家要打群架，要上中下游一起團結，然後一起到海外去。」
他認為，臺灣紡織業若要在海外建立競爭力，應由上、中、下游業者共同布局，才能維持完整供應鏈，避免個別廠商單打獨鬥。
不過，海外生產並不代表臺灣應全面放棄製造。郭正沛主張，量大、低成本的產品可以移往海外生產，但高附加價值產品、研發中心及關鍵技術，仍應留在臺灣。
2026台北紡織展（TITAS）適逢30週年，10月6日至8日在台北南港展覽館1館登場，聚焦「永續環保、機能應用、智慧製造」三大主題，展現台灣紡織業從傳統布料邁向高科技材料的創新與轉型成果。（紡拓會提供）最怕沒訂單 高值化爭取價格空間
「現在中小企業最擔心的是訂單的問題。」郭正沛說，企業必須先有競爭力，才有能力向客戶報價；若產品與競爭對手沒有差異，最後往往只能陷入價格戰。
相較於低價、大量的產品，郭正沛認為，臺灣在中高價值紡織品市場仍有發展空間。「你要用高值化的產品，然後把你的價格提高。」只要新開發產品符合國際品牌需求，品牌廠商仍有機會接受較高的價格，永續環保便是其中一個重要方向。
過去紡織業回收寶特瓶製成再生纖維，如今逐漸朝向「Textile-to-Textile」（T2T，紡織品對紡織品）循環回收發展。郭正沛指出，這是未來值得掌握的趨勢之一。臺灣不容易在產量與價格上和中國競爭，但若能掌握循環材料、高機能產品等新技術，仍有機會取得國際品牌訂單。
相較於低價、大量的產品，郭正沛認為，臺灣在中高價值紡織品市場仍有發展空間。成衣示意圖。（123RF）優勢：歐美買主信任臺灣企業
除了技術，郭正沛認為，臺灣紡織業還有一項不容忽視的優勢，就是國際買主對臺灣企業的信任。他觀察，歐美品牌選擇供應商時，除了考慮價格，也會重視產品品質、環保認證及材料來源的可信度。
他以回收材料為例指出，部分市場存在材料實際來源與認證不符的疑慮，若買主只考慮價格，自然可能選擇便宜產品；但若真正重視永續及材料溯源，臺灣企業便有機會展現優勢。
「歐美的買主對臺灣人的信任度比較夠。」郭正沛也提到，美國目前對紡織產品的「去中化」要求，尚未如部分高科技產業般強烈。如果未來相關供應鏈政策出現變化，可能為臺灣業者帶來新的機會。不過，對於只追求低價的品牌而言，仍須面對現實的成本競爭。
2026台北紡織展（TITAS）適逢30週年，10月6日至8日在台北南港展覽館1館登場，聚焦「永續環保、機能應用、智慧製造」三大主題，展現台灣紡織業從傳統布料邁向高科技材料的創新與轉型成果。（紡拓會提供）AI不是搶工作 缺工迫使轉型加速
隨著AI快速進入製造業，紡織業是否也將面臨人力被取代的問題？郭正沛認為，現階段業界更大的問題不是員工被AI取代，而是根本找不到足夠的人。「大家擔心說會裁員，根本不會。」
他指出，AI目前主要能協助企業處理重複性、繁瑣的工作，提高生產與管理效率，讓員工轉向更有價值的工作。「我們臺灣的員工、我們勞工，要去做更有價值的工作。」
他表示，紡織產業前幾年開始推動數位化，AI則是近年才逐漸成為業界討論重點。對中小企業而言，真正全面導入AI仍需要時間，非一蹴可幾。但在少子化與缺工壓力下，企業已不能忽視這項趨勢。
臺灣紡織業從大量生產成衣、布料，到機能纖維、循環材料、智慧製造，走過不同轉型階段。（紡拓會提供）用電子廢棄物做衣服 開創新商機
2026台北紡織展（TITAS）不久前落幕，談到展覽的創新材料，郭正沛提到跨產業回收技術，他說，紡織材料的來源已不再局限於傳統纖維或寶特瓶，部分技術開始嘗試將電子產品與汽車材料回收後，重新運用於服裝製造。例如：電子螢幕內部的薄膜，回收處理後，可以用於衣服中的防水透溼膜。
另一個例子是汽車玻璃。郭正沛指出，汽車玻璃為了提升安全性與耐衝擊能力，內部設有特殊夾層薄膜，這類材料也有機會回收後重新應用於紡織品，在他看來，這些跨產業材料應用，正是臺灣紡織業未來值得投入的方向。
今年TITAS舉辦超過900場洽談會，紡拓會預估未來商機約6千萬美元。郭正沛對展覽能否真正轉化為訂單，抱持務實態度。他指出，參展廠商投入數十萬元布置攤位、展示產品，自然希望獲得訂單，但最終成果仍取決於產品是否符合市場需求。
「每家廠商都有很大的期望，因為畢竟你每次來投資的話，都要花好幾十萬，但是到底能不能有實際的效果，坦白講那個都是未知數。」他認為，如何讓展覽持續吸引國際買主、協助廠商取得實際訂單，是臺灣紡織業必須面對的課題。
2026台北紡織展（TITAS）適逢30週年，10月6日至8日在台北南港展覽館1館登場，聚焦「永續環保、機能應用、智慧製造」三大主題，展現台灣紡織業從傳統布料邁向高科技材料的創新與轉型成果。（紡拓會提供）紡織業拚高科技材料 走出轉型路
回顧臺灣紡織業的發展，郭正沛感觸頗深，「臺灣中小企業的這些企業主們，真的是不簡單，從早期沒有通路的時候，就是拿著一個皮箱，可以到處去找生意。」
後來中國紡織業崛起，臺灣企業承受巨大競爭壓力，開始向海外移動；如今中國業者也大舉進入東南亞，臺灣紡織業再次面臨轉型考驗。
郭正沛認為，未來臺灣紡織業可能逐漸走向類似日本的發展模式，將更多重心放在精緻化、高附加價值產品，產業轉型有時並不容易，部分企業也存在慣性，「真的要逼到時間到了，你才會動」。
但他對臺灣企業的韌性仍有信心，「臺灣的產業跟企業，它的韌性是非常強的。」郭正沛說，每當面臨新的門檻與瓶頸，業者總會設法尋找通路、調整方向，以靈活的方式回應市場變化。
從昔日大量生產的成衣、布料，到如今的機能纖維、循環材料、智慧製造，臺灣紡織業已走過不同階段的轉型。
TITAS國際買主帶來的商機固然受到期待，但對郭正沛而言，真正重要的問題，是臺灣紡織業能否在低價競爭、產業外移與供應鏈萎縮的壓力下，找到下一條生存之路。「從早期拚量的東西，到現在是要拚質的東西；以前是靠通路、靠關係，現在是要靠研發、靠技術。」◇
