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桃園市政顧問，著作多本醫院管理教科書的醫院與長照顧問劉興寬希望未來桃園市立醫院不要只有投入目前規劃91億的預算，要用雙倍甚至三倍預算並善用捐款資源，不要只做目前傳統規劃的一般市立醫院為滿足。劉興寬也向桃園市政府提出務實的建議。
劉興寬指出，在桃園生活了幾十年，細看桃園市過去70年來的發展，非常具體地感受到在最近的這4年，桃園市大步地飛躍精進了！
桃園市政顧問劉興寬秉持的理念是以病人為中心，就是凡事都以病人為中心，為病人著想。（記者徐乃義／攝影）他說，這4年已經讓桃園市真正具備現代化國際化大都市的發展基礎。相信再經過未來4年的善政巨擘之後，桃園市的進展將無可限量⋯⋯！他認為市政計劃當然包含未來十年、二十年、三十年的短、中、長期計劃。
身為桃園市民，過去的劉興寬總感覺桃園輸台中、台南、高雄、新北和台北。現在，這4年來，我認為桃園市不一樣了，未來會和台北市一樣亮麗！桃園必將成為台灣最亮眼的巨星和國際化都市。
劉興寬認為桃園市立醫院應該要配得上未來桃園國際化都市、最幸福市民的城市、完全領先6都滿足市民需求的市立醫院。並且規劃更多的幸齢安養住宿及日照機構，擁有全球最幸福的長照住宿和日照機構。
劉興寬從事醫院管理多年，著作有醫院管理備忘錄、醫療院所之危機管理等書，曾獲頒中華民國優良企業家獎的劉興寬，點出醫務管理的核心價值是：醫院以病人為中心，要滿足病人的需求、達成醫院成立的救人、濟人宗旨，提升服務品質、重視病人安全、有效率等目標。
劉興寬秉持的理念是以病人為中心，就是凡事都以病人為中心，為病人著想，如：看病的便利性、流程安排、服務品質、病人身心的需求、病人權益的保障、病人同意權的行使、病人安全等，都是醫院管理者必須提供的要旨。◇
