邁向全球化3.0 專家：台商應去市場國設廠

過去台灣企業一直是製造國的思維，哪邊製造成本低就去哪生產產品，但目前面臨美中貿易戰衝擊，加上中國工資高漲情況下，在中國生產製造的優勢正在流失，研華科技共同創辦人暨執行董事何春盛建議，台商應改變思維，朝向在市場國生產，也就是步入「全球化3.0」的新思維時代，這是台灣企業轉型最關鍵的一條路。

何春盛表示，全球化是指資訊、人才、資金在全球自由流通，從15世紀的大航海時代開始就有全球化，因為全球企業考量低廉成本到海外設廠，一直到了2008年發生全球金融海嘯，開啟了逆全球化浪潮，進入全球化2.0，在這20年間，美國、台灣、德國、日本等多個國家失業率暴增、政局不穩定，造成M型社會、貿易衝突等現象。

過去全球把資金、人才、資訊帶到中國大陸，造成其他國家面臨著失業率衰退、貧富不均等狀況，中共卻「一家獨享」變得強大，加上貿易逆差已讓美國無法忍受，而且若要增加美國的就業，就必須讓製造業回流美國，因此美國就從關稅下手。

製造業是國力象徵

以2016年統計為例，他說，美國製造業產值為2.2兆美元、占全球製造約18%，而中國產值為3.06兆美元、占全球製造約25%，除了中國製造2025、歐洲工業4.0，美國也在談製造業，為何所有國家都在談製造業？因為製造業是國力的象徵，若一個國家製造業衰落，國家也會跟著衰落。

美國總統川普射出三支箭，要讓美國重返製造業第一，包括稅制改革、中美貿易戰、美國製造等。何春盛說，美國將打開全球化3.0的時代，有人預估美國將會重返全世界的製造業龍頭，台灣過去太重視製造，而沒有關注市場，因此他建議，企業應該帶著資金、技術、人才移動到市場國。

何春盛解釋，企業踏入市場國就會知道如何布局，帶著資金、人才、技術移至市場國，並以利益均衡為基礎，在當地集結產業生態鏈，走向「製造與市場匹配」的產業平衡發展。

他舉例，去年鴻海集團投資美國100億美元，在美國威斯康辛州打造「威谷」，是全球化3.0的最佳寫照之一，除了將針對自動駕駛、健康醫療、科技服務、機器人等領域發展外，同時鎖定北美市場，建立先進電視一條龍產業鏈。

台灣可以走長遠的路

最後，何春盛認為，台灣過去失去了全球化的能力，在全球化3.0布局下，台灣在未來要重新選擇有難度，但可以走長遠的路，重新探索製造價值鏈的全球布局，強化智慧製造能量，平衡中國大陸製造業，因為台灣與美、日、歐有接軌的優勢，台灣可以在全球化扮演一個關鍵的角色。◇