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台化洪福源:電價凍漲應是短期機制 長期仍得反映成本

台化董事長洪福源認為,國內電費長期而言仍要回歸市場機制,反映成本。(中央社)
台化董事長洪福源認為,國內電費長期而言仍要回歸市場機制,反映成本。(中央社)

【記者張原彰/臺北報導】台化在8日召開股東會,董事長洪福源提到,隨著夏季用電高峰到來,期待不要發生限電的狀況,否則恐影響到產業的復甦腳步,他認為,國內電費凍漲應該是短期機制,長期而言仍要回歸市場機制,讓電費反映成本。

洪福源說,企業擔心限電的問題,但是對於碳中和等綠能議題,台化本身已完成2030年的路徑圖,預計投資122億元,並將擴大減碳目標,而這也將增加公司的營運成本,不過這是因應未來高通膨、高能源價格的企業轉型路徑。

關於國內電費長期凍漲的狀態,洪福源說,以3月時煤炭每噸超過400美元(過去每噸約80-100美元)換算,代表每度電的價格要超過4元,但現在電價僅3元,顯然成本高於售價。

洪福源認為,未來台灣要從燃煤改為燃氣,發電成本還會上升,以日本的燃氣發電廠的發電成本而言,每度電要價就要6元,如果在台灣遇到凍漲的狀況,可能有更多問題。

他說,電費凍漲應該在短時間、針對特定對象,長期來說要回歸市場機制,因爲這是惡性循環,電費造成的虧損是由老百姓負擔,受惠的反而是企業。

另外,洪福源提到近期國際經濟環境動盪,特別是國際油價飆漲,但石化、塑膠產品的漲幅卻跟不上油價,這與中國封城降低供應鏈的流動,使客戶採購心態趨向保守有關係。

洪福源說,公司在第1季面臨油價及能源成本墊高,成品售價無法完全轉嫁。他認為,油價能穩定在100美元上下,石化產品價格可望隨著需求而穩定,經營也會漸入佳境,但這與國際的疫情、地緣政治、通膨等局勢有關係。