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無用學堂，啟發自莊子，「無用之用，是為大用。」（鄭詩怡提供）鄭詩怡於2019年創辦無用學堂。創業的過程並不是因為想做什麼然後創業，她說，會選擇創業與她想要追求、心目中理想的生活方式有關。同時，她對文化、教育領域特別關注，但她想要的工作內容、性質卻跟一般朝九晚五的工作不一樣，在求職形態上也找不到類似工作。
她現在的工作型態會跟不同團隊、朋友合作，做想做的嘗試，有時未必是賺錢的，有些可能要花很多心力且跟收入不相等，或不會有特定的業主花錢請他們做，他們自己發起、自己找資源，且很樂於做嘗試。
無用學堂：無用是種精神 學堂作為延伸，啟發自莊子思想中的「無用」。（鄭詩怡提供）鄭詩怡提到，她可能也會接政府計畫，自己辦小型課程、活動。沒有受限於她一定要開店，所以她的地方可以辦活動，也是工作室、會議室，空間也可以租借，是很多元的型態，目前一般工作項目找不到類似選擇。
做創意發想 在意家鄉文化
鄭詩怡想做的事，就是創意發想。「我希望生活中有什麼元素就放進來，所以生活與工作其實是切不開的。」她與合作的團隊有很多在地擾動，他們會挖掘在地故事、元素，可能會辦場活動、做成刊物，也可能是教育推廣，到學校與小朋友分享。
像基隆中元祭是很盛大的普渡活動，是基隆代表性文化象徵，傳承160年，這幾年年輕人比較少參與，小孩子更不知道。以前中元祭很熱鬧，會在普渡的時候封街，家家戶戶都會拜拜，晚上接著吃辦桌。
2022中元涼伴，當回家是一種習慣，地方青年組成的涼伴工作室共同策畫的辦桌活動。（鄭詩怡提供）鄭詩怡與合作夥伴組了團隊叫「中元涼伴」，舉辦辦桌活動，讓大家在吃飯過程體驗中元祭的元素，包括講故事、拍成影片，帶大家玩小遊戲，然後做田野調查，並且申請文化部的計畫，出版報紙，到2022年又做了桌遊。
鄭詩怡指出，他們舉辦辦桌活動的時候正好遇到疫情，第一年辦了13桌共130人，第三年（2022年）28桌共280人，大家反饋都很好。第二年（2021年）遇到疫情三級警戒很嚴重，他們改賣食物包、冷凍包，讓大家自己在家裡辦桌，活動一直做調整，因為疫情而面臨很多挑戰。
2021中元涼伴風味全包，地方青年組成的涼伴工作室於疫情期間推出的在家辦桌組合。（鄭詩怡提供）一人公司一人溫飽就可以
在探索過程中，鄭詩怡除了認識自己的家鄉文化，同時也做推廣。她與合作團隊在意的是基隆本身在地元素，所以任何企劃，可以用遊戲、藝術畫畫、吃飯形式呈現，但他們的核心都會回到與基隆相關主題。她選擇回到基隆，因為老家、家人在這裡。她很喜歡海邊，基隆離山與海都很近，很符合她希望的生活環境。
鄭詩怡拿出自己的存款創業，所以她沒有任何貸款。她的工作室規模非常小，甚至是一人公司，一人溫飽就可以。但創業初期很難有收入，她必須去打零工、做兼職，度過前面兩年，那時收入相當不穩定。
2021中元涼伴風味全包，以基隆風味為底規畫的菜色。（鄭詩怡提供）鄭詩怡說，接案子她都會跟在地夥伴合作，基隆在地很多小團隊，都不是大型公司，因為他們做的事情很難賺錢，所以公司不可能很大，就形成大家互相合作、幫忙。早期有一個夥伴幫很多忙，不過後來改成部分合作。而她常常合作的團隊至少有四、五個以上。
她認為自己比較像介於自由工作者與小型公司之間，因為她成立公司、工作室，可是又沒有像一般團隊至少有兩、三個人一起營運。她的做法是折衷，因為養人是很大的壓力，而追求公司越來越大，也不是她的目標。
在基隆生活 用自己喜歡的方式
像鄭詩怡這樣的創業方式很多。鄭詩怡形容，「大家都滿斜槓的。」她有個夥伴是建築師，他的主業做室內設計等，但他也參與團隊做藝術共創、網路媒體經營，自己又開了民宿，「我們的狀態是大家滿忙碌，可是我們也滿享受其中。」
鄭詩怡提到，基隆比較活躍的年輕人大概2、30個人，長期合作的人大概十多個。做在地文化或推廣教育，本來就是非常少眾的事情，所以不是一個經濟規模很大的產業。基隆這幾年變化很大，市府在硬體建設上花了很多心力，軟體的部分，他們這些在地青年花了滿多時間耕耘，基隆的變化不是只有外表看到的那些。
山雨海的祝福，兒童節親子共創的系列活動之一。（鄭詩怡提供） 鄭詩怡覺得她現在最享受的是在基隆有真正「生活在地感」。她認為生活感受很重要，她回到基隆，不是只為了工作或使命感。像她這樣的生活，總是會有人願意投入。基隆這幾年越來越多新的小店開設，不管是咖啡店、蛋糕店、餐飲或其他風格小店，書店也有，就是大家會開始想像，「我怎麼樣可以到這裡生活，用我喜歡的方式。」
青年返鄉 要有在家鄉久蹲覺悟
談到青年返鄉，鄭詩怡說，很重要的是願意在家鄉蹲很久，如果沒有這樣的覺悟，很快就會放棄了。如果有破釜沉舟的心態回鄉，就不會覺得失望或辛苦。「不管是社區營造或地方創生，回來是最重要的，回來又留得下來，才有辦法慢慢參與跟改變。」
鄭詩怡希望合作團體能夠壯大到影響地方的改變。她說，「因為我們真的生活在這裡，對這裡的了解一定會比外來專業團隊更透澈。」外來的專業團隊有他們的強項，如果能與地方團體合作，發展出來的才會真正符合在地需要，因為留下來的終究是他們。
鄭詩怡前一份工作是在高雄甲仙做社區工作，包括弱勢關懷、樂齡長輩教育、食農教育、學校文化推廣、農事體驗等。社區營造與地方創生，鄭詩怡都參與其中。她覺得從上而下的政策總是不夠到位，本意是好的，但地方創生應該從地方「長」出來，「我們是在地，我們回來，我們了解這些地方，才會真的知道要怎麼做。」
鄭詩怡指出，她自己對創生的定義是創造生活，不是只有經濟而已，她回來的最終目標也不是只有賺錢，賺錢是為了生活，兩件事情同時並進。「我自己在實踐的過程，我自己滿享受的，我是地方創生參與者，而且我也覺得我做得還不錯。」
遇挫折 轉換心境很重要
談到創業最大的困難，鄭詩怡說，工作與生活界線太模糊，像2022年她就覺得特別累，她要重新調整這一部分，因為忙碌的時候，生活等於工作，幾乎沒有休息。畢竟也是有生存壓力，還需要賺錢，這是創業過程中比較難的。很多創業者都這樣，因為太多未知數，也很有幹勁想衝，常常就會累壞身體，等於失去生活。
鄭詩怡認為，創業遇到挫折，轉換心境很重要。人跟人之間一起工作是最困難的，因為可能有類似目標，但工作或執行方式有落差，或在一個點上各自有脾氣，而他們又比一般公司更難，大家是自由開放的，不像一般公司被強制綁在一起，必須在磨合過程中大家都開心才走得下去，這是最大的挑戰。
山雨海的祝福，2022基隆童話藝術節千人藝術共創活動。（鄭詩怡提供） 像團隊曾經遇到撞牆期，還有夥伴之間就是會流動，鄭詩怡覺得自己心態要放開，因為每個人在每個階段想要的東西不會是一樣的，只有自己看開，不要那麼在意，「你就接受這樣的流動，也沒什麼好壞。」
鄭詩怡在國外打工一段時間，回臺之後朝九晚五的工作大概做了四、五年，她在高雄甲仙待了三年，甲仙的工作是社區工作，比較多變也沒有一定要坐辦公室，相較起來是有趣的。她覺得那是一段沉澱跟思考的過程，經歷過才知道原來「我喜歡做這樣的事」，才把它轉變成創業。◇
