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把蔬食做成永續與公益的日常 醒吾科大傑出校友邱靖傑

「禪廚」主廚鄔忠弘(左)與負責人邱靖傑攜手,分工負責蔬食廚藝精進與經營管理。圖中鄔忠弘展現熟練火侯,在鼎鑊翻騰間輕鬆完成色香味俱全的客家小炒。兩人憑藉默契配合,致力推廣精緻素食文化,讓傳統美味在蔬食領域煥發新生。(醒吾科技大學提供)
「禪廚」主廚鄔忠弘(左)與負責人邱靖傑攜手,分工負責蔬食廚藝精進與經營管理。圖中鄔忠弘展現熟練火侯,在鼎鑊翻騰間輕鬆完成色香味俱全的客家小炒。兩人憑藉默契配合,致力推廣精緻素食文化,讓傳統美味在蔬食領域煥發新生。(醒吾科技大學提供)

【記者徐乃義/桃園報導】從一道菜的美味,到一間店的長久經營,撐起餐飲品牌的,不是灶火前的技巧,而是灶火背後的理念。醒吾科技大學觀光系傑出校友、苗栗知名蔬食餐廳「禪廚」負責人邱靖傑,將蔬食、永續、公益與管理,整合為一套經營哲學,在餐飲市場競爭激烈、產業汰換加速的環境中,走出一條兼具溫度與韌性的實踐之路。

「禪廚」麵點部師傅全神貫注投入製作,每日悉心精研「大餅捲時蔬」等各式精緻蔬食麵點。從揉麵、擀皮到包製,工序嚴謹毫不馬虎,展現職人匠心,要讓素食老饕吃得驚豔,感受蔬食與麵點工藝結合的深度美味。「禪廚」麵點部師傅全神貫注投入製作,每日悉心精研「大餅捲時蔬」等各式精緻蔬食麵點。從揉麵、擀皮到包製,工序嚴謹毫不馬虎,展現職人匠心,要讓素食老饕吃得驚豔,感受蔬食與麵點工藝結合的深度美味。(醒吾科技大學提供)

邱靖傑認為,餐點好吃只是基本門檻,真正決定一家餐廳能否走得遠、撐得久的關鍵,在於商品如何被市場看見、品牌如何被顧客記住,以及經營者能否以精準管理、制度思維與穩健行銷,讓內外場運作環環相扣。這樣的商業敏感度與管理底蘊,正是他在醒吾科大觀光系求學期間,逐步累積而成的重要養分。

「禪廚」負責人邱靖傑一家人和樂,外甥女鄔亭儀(左起,醒吾科大表藝系)、胞姊邱子瑜、外甥女鄔亭儀(醒吾科大旅運系)及鄔亭葳(國立戲曲學校)共同協力店務。三位外甥女每逢假日便主動投入協助,更展現與醒吾科大的深厚凝聚力。「禪廚」負責人邱靖傑一家人和樂,外甥女鄔亭儀(左起,醒吾科大表藝系)、胞姊邱子瑜、外甥女鄔亭儀(醒吾科大旅運系)及鄔亭葳(國立戲曲學校)共同協力店務。三位外甥女每逢假日便主動投入協助,更展現與醒吾科大的深厚凝聚力。(醒吾科技大學提供)

從憲兵軍旅生涯轉身投入餐飲創業,邱靖傑把過往在部隊歷練出的人事管理、分工協調、後勤補給、紀律執行與應變判斷,轉化為餐廳經營的核心能力。他深知,創業從來不是一時熱情就能撐起來的冒險,而是必須兼顧成本、流程、團隊與市場節奏的長期工程;唯有把管理扎深,品牌才有可能在逆風中穩穩站住。

苗栗頭屋蔬食餐廳「禪廚」因口碑卓越遠近馳名,每逢假日大廳經常座無虛席、高朋滿座,是當地推廣健康蔬食文化的重要指標。苗栗頭屋蔬食餐廳「禪廚」因口碑卓越遠近馳名,每逢假日大廳經常座無虛席、高朋滿座,是當地推廣健康蔬食文化的重要指標。(醒吾科技大學提供)

蔬食經營上,他更將餐桌視為實踐永續的重要起點。對他而言,料理不只是餵飽消費者,更是一種回應地球環境的具體行動。禪廚長期採用在地天然蔬果,盡可能縮短食物里程,讓從產地到餐桌的距離更短、耗損更低,也讓地方農業與綠色消費形成善的循環,將環境永續真正落實在每日營運的細節之中。

他特別重視食材新鮮度,強調若過度依賴加工素料,不僅容易流於制式,也難以展現蔬食真正的層次與生命力。禪廚大量運用新鮮蔬果轉化為創意料理,像招牌菜「京都排鼓」便結合木瓜、蘋果與荸薺等食材入菜,另有絲瓜湯包、香煎干貝、大餅捲時蔬、客家小炒與小籠湯包等人氣料理,都展現出蔬食細膩多變的一面。

在他看來,原物料管理就是餐廳成敗的第一道關卡。禪廚與產銷班合作,整合不同菇農採收時程,善用餐廳鄰近交流道的地利之便,讓載運蔬果的車輛在送往台北市場前即可下交流道卸貨,第一時間把當日採收的新鮮食材送進廚房。這種從產地到餐桌的快速銜接,不僅確保品質,也能有效減少損耗與廚餘。

這樣的理念,也讓禪廚不只是提供用餐服務的場所,更成為一個以行動回應社會需求的平台。多年來,餐廳投入地方義煮、弱勢物資捐贈,並以實際行動參與公益事務,讓企業經營不再只以營收為唯一尺度,而是把對社會的責任一起扛在肩上。對邱靖傑而言,企業若能在地方需要時伸出援手,才算真正與土地建立深刻連結。

「禪廚」負責人邱靖傑秉持社會企業精神,透過品牌力傳遞對環境友善的價值,期盼在滿足饕客味蕾的同時,實踐社會共好理念,引領傳統蔬食邁向永續經營的新格局。「禪廚」負責人邱靖傑秉持社會企業精神,透過品牌力傳遞對環境友善的價值,期盼在滿足饕客味蕾的同時,實踐社會共好理念,引領傳統蔬食邁向永續經營的新格局。(醒吾科技大學提供)

多元包容的實踐上,邱靖傑也展現少見的視野。他進用身心障礙員工,重視每一位夥伴在職場中被尊重的價值,也推動餐廳取得清真認證,以更開放的態度迎接不同文化與飲食需求。這不只是服務面的擴大,更是一種經營者的胸襟,代表餐飲空間可以不只滿足味蕾,也能成為理解差異、尊重多元的友善場域。

母校的知識養分,是邱靖傑經營團隊的管理基礎。這份對母校的情感,也在家族中延續成一條溫暖而鮮明的連結。兩位雙胞胎外甥女鄔亭儀與鄔亭萱,目前分別就讀醒吾科大表藝系與旅運系大三,成了他的學妹,這份校友情誼多了跨世代傳承的意味。兩人假日會主動到餐廳幫忙,在家人與學妹雙重身分交織下,與醒吾科大有了更深一層的情感牽繫。

邱靖傑眼中,醒吾科技大學當年的教學方式,在同類型科技大學中已相當創新,不只強調專業知識,更重視與業界接軌的實作訓練。尤其學校提供多元實習空間與情境教室,讓學生得以提早熟悉產業現場的節奏與語言,這使他日後面對導遊、旅行社等業界客群時,能迅速理解對方需求,也更懂得如何把服務與管理真正落實在第一線。

他始終相信,教育最珍貴的地方,不只是傳授一技之長,而是讓學生在進入社會之前,先建立面對世界的眼光與態度。對醒吾學子而言,若能同時具備專業能力、管理思維與利他胸懷,就有機會在變動快速的產業環境中站穩腳步,甚至進一步影響身邊的人與所在的社會。這也是他最想送給學弟妹的一句話:忙碌可以很辛苦,但不要因此丟掉夢想。

從憲兵到蔬食餐廳經營者,從品牌管理到公益實踐,邱靖傑一路走來,證明了餐飲不只是技術的累積,更是人格、視野與責任感的綜合體現。他把一間餐廳經營成理念的載體,也把母校所學轉化為產業現場的真本事。這份從校園延伸到社會的實踐力,正是醒吾科技大學辦學成果最具說服力的生動註腳。◇