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資金每日持續「失血」的殘酷現實，反讓小姜夜夜難寐，深陷在瀕臨退場的創業焦慮中。這不會只是他一人的切膚之痛，相信更是許多創業者在商競中「盲目衝鋒」的縮影。
「知道自己要的是什麼」無疑是成功者的特質，但許多人卻在創業路上流於尋尋覓覓，想到啥就做啥。往往要到瀕臨歇業的臨界點，才猛然驚覺原來是自己「不謙沖、不懂變通、不納建言、不求甚解」等作繭自縛的慣性，將自己逼入了死胡同。當初小姜挾著衝勁跨出熟悉的南屯商圈，正是輕忽了營銷團隊在線上線下融合（OMO）布局上的防禦與進擊運籌。
面對如此困局，印度國父聖雄甘地（Mahatma Gandhi）曾說，「成為你期望看見的那個改變。」這對深陷瓶頸的創業者無疑是一劑救命良藥——想要扭轉企業的被動，核心在於不間斷的「自我優化」，正如股神巴菲特所言，「做你不願意做的事情是『改變』，做你不敢做的事情是『突破』。」
小姜若想逆風翻盤，就必須放下抗拒改變的慣性，啟動「創異」思維，也就是將改變與突破的效益極大化，重新打造出「人無我有，人有我優」的競爭優勢。這種「創異」絕非憑空想像的豪賭，而是有跡可循的科學。
創業者必須具備敏銳的嗅覺，勘探市場過去與現狀的蛛絲馬跡。歷史學家曾言，「要想知道未來十年發生什麼事，就要先清楚知道過去十年間曾發生過什麼事。」對未來的預測，必須建立在對目前營運情勢的精準分析。諸葛亮之所以能神算大勢，關鍵在於他慣於蒐集並有效整合資訊，理出事物發展的脈絡。
回到小姜的困局，他現在需要做的，是靜下心來重新蒐集西屯商圈的消費數據與客群變化，找到重塑品牌價值的突破口。在即將敲鑼登場的此刻，市場留給溫水青蛙的時間不多了。創業者唯有掌握「先知趨勢」，並且知行合一，方能在商戰的詭譎多變中，漂亮的燃起反敗為勝的火炬，在創業路上驕傲的接收專屬於自己的豐美果實。
（作者現職：中華民國全國創新創業總會／奇佳餐飲管理顧問公司資深專案顧問）◇
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