loading...
究竟是什麼樣的領導魅力，讓員工願意長期跟隨黃仁勳？
韓國合作發展論壇主席尹恩基（Yoon Eun-gi）9月投書《經濟朝鮮》指出，99%的員工支持率幾乎等同獲得全體員工的認同，不只是人氣展現，也反映「AI轉型」（AX）時代所需要的新型領導模式。
尹恩基表示，黃仁勳的管理風格與傳統企業領導者大不相同，從前瞻布局、坦率與員工溝通，到鼓勵團隊從失敗中學習，這些做法或許正是他贏得員工信任的關鍵。他整理出「黃仁勳7個讓員工願意跟隨的原因」，剖析他如何凝聚AI革命第一線的人才，帶領輝達朝共同目標前進。
1. 前瞻布局 看準AI發展
尹恩基認為，輝達從30年前的顯卡廠商一路成長為今日的AI巨頭，關鍵就在於黃仁勳的前瞻眼光。
他表示，黃仁勳早在數十年前就看準圖形處理器（GPU）與CUDA生態系的潛力，並持續投入資源布局。當員工看見領導者總能比別人更早洞察未來，就容易認同公司的方向，產生使命感，願意一起開創下一個時代。
2. 打破層級直接與工程師溝通
黃仁勳直接管理四十多名主管，平時也會透過電子郵件與第一線工程師交流。
尹恩基表示，黃仁勳打破了傳統企業「由上而下」的管理模式，建立跨部門、跨層級的溝通模式，讓各部門和第一線員工直接連繫，不必層層上報，讓資訊快速流通，避免在傳遞中延誤或失真，進而充分發揮每位員工的能力。
3. 真誠不做作 懂得站在員工角度
黃仁勳經常穿著招牌黑色皮衣親自走進工作現場，說話清楚直接、毫不拐彎抹角。面對越大的危機，他越願意坦白說明情況，也會聽取第一線員工的意見；當領導者說到做到，員工自然不必把心力花在猜測與彼此誤解上。
4. 謙遜熱情 拉近與員工距離
儘管黃仁勳身為大型企業領導人，也是享譽全球的科技企業家，仍會親自在公司餐廳排隊用餐，甚至與工程師徹夜討論。尹恩基認為，他一方面待人謙遜，另一方面又有強烈的求勝心，這種反差讓他展現出獨特的親和力，讓他在員工眼中不只是雇主，更像是並肩奮戰的「同事」或「師傅」。
5. 不怕失敗 從危機中學習
輝達也曾歷經多次危機，包括股價大跌與技術瓶頸。面對挫折，黃仁勳沒有急著重整組織或追究責任，而是以「失敗是學習的一部分，我們必須持續嘗試」來鼓舞團隊士氣。
尹恩基表示，這種在危機中保持韌性、從失敗中持續前進的態度，已成為輝達企業文化的一部分。
6. 不浪費時間 把精力用在要事上
黃仁勳不鼓勵繁文縟節，也不要求員工撰寫華而不實的報告。黃仁勳的人生觀很明確，強調「節省時間，留下有意義的成果」。這樣也讓員工不必把時間耗費在無謂的疲於奔命上，把更多心力放在創意發想與真正重要的工作上。
7. 重視家庭 從生活找到力量
尹恩基表示，黃仁勳能保持旺盛精力，與穩定的家庭關係和生活習慣有關。他重視工作與生活的平衡，認為兼顧兩者才能走得長久，這樣的生活態度也為員工提供了重要借鑑。
不過，黃仁勳絕非僅靠個人魅力行事。曾任台積電高層的蔡力行便透露，與黃仁勳共事數十年間，他展現的是「雷厲風行、毫不妥協」的行事風格。
而在輝達內部，黃仁勳也以高強度管理風格聞名。他不接受員工找藉口，遇到問題時會當面詢問，甚至在公開場合提出回饋，希望所有人都能從中汲取教訓，目前約有60人直接向他報告，遠高於一般企業執行長；而輝達高層團隊過去20年來始終保持穩定，這在科技業極為罕見。◇
