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這場勞資爭議的癥結點，在於員工希望將原本由公司決定、與個人績效及獎酬制度連動的獎金，改為更透明且與企業獲利直接掛鉤的分潤機制。台中、桃園兩地工會今年8月會員調查均有超過八成支持爭取更好的獎酬制度，主張以公司營業利益15%作為分潤基準，並按季發放。
美光今年宣布符合資格員工可領取新台幣100萬元一次性獎金，卻未能平息爭議。工會認為，一次性獎金只能反映當年度獎酬，無法確保未來獲利時員工能持續分享成果，因此要求將分潤制度正式納入公司薪酬架構。換言之，雙方爭執的不只是這次能拿多少獎金，而是未來企業獲利後，員工究竟能以什麼標準取得報酬。
台中工會10月21日與美光達成協議，新增季度獲利分潤，獎金一半以現金、一半以股票發放，股票須經過一年才能歸屬；公司也調整年度績效獎金制度，提高獎金上限，並增加輪班津貼、有薪假及勞退提撥。台灣美光董事長盧東暉表示，季度分潤及新版獎酬制度將適用全球員工，勞退提撥調升則是台灣員工特有措施。
不過，桃園工會與公司仍未達成共識。雙方10月27日進行第2次協商後，並於11月6日再談判，工會仍希望資方提出更具體的分潤方案。
獲利須考量未來投資營運需求
淡江大學經濟學系專任教授蔡明芳接受《大紀元》訪問時指出，台灣面臨缺工問題，員工對企業獲利增加提出更高待遇要求，可以理解；若勞資雙方議價能力出現變化，企業也可能透過利潤分享留住人才。但企業獲利不能全都變成員工獎金，仍須考量未來投資及營運需求。
YouTube頻道「Emmy追劇時間」則從企業經營與股東角度提出不同觀察。她認為，美光目前仍處於追趕三星、SK海力士的階段，記憶體產業競爭不只比當期獲利，更取決於企業能否持續投入設備、研發新世代產品；若將營業利益的一定比率直接轉為現金分紅，短期雖能提高員工所得，卻可能壓縮企業累積資金與擴充產能的空間。
觀察目前美光與台中工會達成的方案，季度獎金會從稅後淨利扣除下一季資本支出的預估數，這項設計即考量到企業經營的方案。對仍處於擴張階段的記憶體業者而言，保留現金投入設備與研發，也是維持競爭力的重要條件。
美光事件恐引發產業模仿效應
蔡明芳認為，不同產業的獲利條件與資本需求不同，不能只看企業賺多少錢，就要求比照旺宏15%相同的分配比率。員工若希望取得更高報酬，也應與企業的生產力、專業技能及經營成果連動。
針對美光事件是否引發台灣產業模仿效應，蔡明芳表示，不排除有這樣的可能，但仍取決於企業獲利、勞動條件及員工議價能力。對美光而言，如何提高員工待遇，同時維持追趕競爭對手所需的投資速度，桃園工會後續協商結果，將成為觀察科技業勞資關係的重要指標。
台灣勞工陣線資深研究員孫友聯則對《大紀元》表示，罷工必須經過勞資爭議調解及工會民主程序，目前台灣科技業成立工會的比率不高，要形成大規模的模仿效應並不容易。
此次美光勞資協商也牽動桃園廠投資布局。彭博報導指出，美光因勞資爭議尚未落幕，已暫停桃園廠興建計畫。
經濟部表示，政府理解勞資雙方對獎酬制度看法不同，美光與台中工會已透過協商取得初步成果，後續將與勞動部及地方政府協助雙方持續溝通，在保障員工權益的同時，兼顧企業永續經營。至於桃園廠個別工程及後續規劃，仍以公司對外說明為準。◇
