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給予型主管管理團隊更成功
格蘭特教授對《商業內幕》表示，能夠帶領團隊走向成功的人，並不是「索取者」和「互利者」，往往是「給予者」。那些信奉「利他主義」的人或許短期成效不彰，看似犧牲帶來風險，但從長遠角度來看，往往才會是最後贏家。
格蘭特表示，給予者會把最好的給別人，更主要的是，和看到自己的潛力相比，他們更能看到別人的潛力。給予者往往視身邊的人如璞玉，能夠讓這些人去挖掘比他們自己想像的更大潛力。
他舉例道，如果你是一個互利者，你的老闆卻很慷慨，那麼你一定會以更大的忠誠去回報，會辛勤、智慧地工作，並把團隊目標放在自我利益之上。
格蘭特舉了一個實例，馬克‧法倫20多年來一直是美國海軍犯罪調查局（NCIS）的情報員，他的工作需要大部分時間在國外，去面對和處理各種與藥物或恐怖相關的威脅。 他的處事原則，徹底改變了其工作團隊的文化，他總是在第一線，即使他是主管，也會親自冒著生命危險上陣。其他僱員看到他這樣做，也想跟著他走下去。他們說：「你看，這傢伙願意把團隊和國家利益放在個人生活之上，那是我們必須遵循的模式。」因此，法倫創造了高績效的團隊文化，擁有一支不怕死的團隊。
團隊成員慷慨無私 彼此獲利
賓夕法尼亞大學的研究人員發現，在多人參與的策略遊戲中，採取團結合作的策略，能夠比採用一個人占主導地位的自私策略，獲得更多的成功。如果有多人參與，每個人都表現得慷慨無私，就會讓他們彼此都受益。
美國威斯康星大學麥迪遜分校公共事務學院的研究人員發現，在工作過程中向他人提供幫助不僅能提升人們的幸福感，還能讓員工忠於職守，降低離職的概率。
格蘭特補充說，一個「給予者」的主管也是團隊的榜樣，其他人更容易互相幫助，知識共享，這對團隊的創意和創新很有好處。
馬克‧吐溫曾經說：「施與受的原則跟外交原則一樣，務必給一得十。」
