loading...
百∣業∣臉∣譜
70年代風靡市場的褲襪，社頭一地的產量就超過台灣總產量的七成；而社頭的褲襪業，又以魏氏兄弟集大成，要了解褲襪業的發展，魏家最具代表性。
這個褲襪家族，草創者是魏國
，其長子魏和衷發揚光大，目前已由第三代陸續接手。魏家第三代陸友纖維副總經理魏平政說，陸友以自有品牌走向國際市場，產品的品質已和義大利齊名，期許未來能再造輝煌。
文／朱稚清 圖／林伯東
陸友纖維副總經理魏布F於琨蒂絲門市展示廳
陸友纖維副總經理魏布F和琨蒂絲一體成型的褲襪產品。
魏家八個兄弟，只有老四擔任教職，其餘七個從事織襪業。老大魏和衷經營陸友纖維工業公司，品牌從早期的女王到現今流行的琨蒂絲；老二魏和斌負責金福隆實業、福助針織，主打華貴、夢思絲等品牌；老六魏和靖掌管佩登斯工業，品牌就叫佩登斯，魏家其餘四兄弟經營大和纖維、永貴實業、丰妮公司等，品牌有迪思佳、蒂爾夢、丰妮等，各擁一片天。
一家人幾乎都從事褲襪業，而且個個做得有聲有色，這個褲襪家族的故事，要從陸友纖維副總經理魏平政的祖父魏國瑝說起，魏平政是陸友纖維董事長魏和衷幼子，已是魏家第三代的紡織人。
他說，在日據時代，祖父原是騎著腳踏車賣胭脂水粉的小生意人，父親魏和衷身為長子，8歲起就背著弟弟做飯。父親11、2歲時，接手家中生意，常上課上到一半，就向老師報告說「對不起，我要去做生意了。」隨即背著竹籠子出去賣貨。
後來祖父成立一家公司生產襪子、鬆緊帶等產品，直到子女成家後才分家。祖父分家時，將資金借貸給子女經營企業，魏和衷則將企業發揚光大，成為台灣褲襪業的傳奇人物之一。
在魏平政的心目中，只有小學學歷的父親就像一部活字典，不但締造了輝瑝的家族企業，還出任織襪公會四屆的理事長並兼任台中商銀董事。
自創品牌 客戶捧現金搶貨
魏和衷是於民國55年成立陸友纖維工業公司，並自創「女王」、「琨蒂絲」品牌，民國六、七十年代，幾乎每年被政府表揚為外銷前五百大的績優廠商。
民國72年，陸友將「女王」轉為「QueenTex」(琨蒂絲)，意涵是「紡織品中的女王」，自詡為流行領導者，並首創以盒裝取代平包絲襪，以保護絲襪彈性不受破壞，自此確立絲襪為公司主要產品。
隨後，魏和衷又運用彈性纖維這項新的材質，研發出全台首創的花紋襪、網襪，並從義大利進口製作窗簾的機器車縫襪子，做出第一雙一體成型的網襪，這雙具有漸進式彈力設計的產品，讓業績扶搖直上，民國80年到85年銷量大增，是公司成立以來營運最輝煌的時期，也使魏和衷一躍成為世界織襪公會理事長。
魏平政回憶說，業務最巔峰時期，過新年期間，中盤商都到工廠搶貨，甚至還幫忙包裝襪子，直接以現金採購，網襪一上架立即為消費者一掃而空，受歡迎之程度可見一斑。
民國85到93年之間，由於中國大陸紡織業加入市場競爭，陸友營業額下降二至三成，但魏和衷靠著不斷求新、求變的研發精神與創意，即使經歷兩次石油危機、多次金融風暴，以及新台幣升值的衝擊，公司依然屹立不搖。
除面對來自對岸的激烈競爭，民國八十年代末期，社會流行穿迷你裙、馬靴、涼鞋，穿襪子的人越來越少，也使市場競爭日趨慘烈，國內的絲襪業一蹶不振；相較之下外銷市場依然穩定。目前，美國知名的大賣場Wal-Mart、英國New-Luke等，都是陸友的客戶。
為增加產品外銷行銷的利基，琨蒂絲開發機能性絲襪，同時成為國內性感內衣大廠，為奧黛莉、思威爾、蕾黛絲等內衣大廠四角束褲及貼身防寒棉衣代工。
絲襪品質直追義大利
從九十年代至今創造出配件市場，每一件都創意十足。目前國際市場真正能和台灣品質對抗的競爭對手是義大利產品。
但現年76歲的魏和衷，雄心壯志依然不減當年，中長程目標是建立自有的國際知名品牌。
魏平政說，成為國際品牌，需要投入大量的資金成本，但可從小目標做起，因此，陸友所接的訂單中，一部分堅持使用琨蒂絲品牌，只要設計有獨特性，並能得到消費者的肯定，就能形成品牌形象。
由於品質具有口碑，陸友過去所生產的褲襪，一雙售價只有1、20元，出貨量必須達2、30萬打，才能有1、20億的年營業額，現在，產品單價攀升至1、2千元，產量雖減少約一半，年營業額依然直逼當年營運最輝煌的時期。
陸友並未西進中國大陸設廠，魏平政說，因為大陸仿冒盛行，加上整體社會風氣欠佳，普遍不重誠信，員工並非十分敬業，企業主與員工之間很難建立起互相信任的夥伴關係，不適合做為自創品牌的基地。
力行節約 成功的不二法門
陸友董事長魏和衷和曾任8年社頭鄉鄉長的妻子魏陳春惠，胼手胝足在彰化縣社頭鄉打造的家族企業，反映了成功的男人背後必有偉大的女性之典型故事。
魏平政說，父親的腦筋動得很快，常丟出很多創意，但不會去做，母親就能一手貫徹執行。
織襪業競爭激烈，利潤又不高，除了要積極開拓外銷市場開源，也必須力行節流，因此，任何東西都要物盡其用。魏平政說，「父親魏和衷就曾告訴子女，富有的人可以長久擁有財富，都在於他們很省。」
921大地震之後，陸友的工廠幾乎全垮，機器毀損殆盡，於是向國稅局申請租稅減免，國稅局回覆不許可，理由是他們的機器10年前都已經攤提完畢，國稅局認定陸友沒有損失，只是倒掉了一棟破房子，因為所有的設備在國稅局的產值認定是零！
提起父母親的省，魏平政說，那是經年累月、點點滴滴的累積。父母用的車是將近20年的福特嘉年華；平常一餐吃兩三道菜，連天花板掉下來都忍著繼續用。上來台北不習慣吃大餐，寧可吃口味習慣的圓環魯肉飯，只要請父親吃貴一點的餐廳，他一定說不好吃。
父親選擇的辦公室，也都以實用節約考量。陸友台北公司就座落在台北市中心一家透天房子。從一樓門市到二樓辦公室、包裝區、展示廳兼會議廳、倉庫，每層樓空間都充分利用，省去了豪華大樓的高額租金、華貴裝潢、人事排場及管理費。
父親在魏平政心中，紮紮實實地植入了經營的思維：管理公司要對得起自己過的每一天，多省一塊錢和多花一塊錢的意義之所在都需要評估，凡事親力親為、能省則省。
由於魏和衷夫婦重身教，五個兄弟姐妹從小學或國中雖被送到台中獨立求學，但感情卻十分融洽，事業互相分工、合作無間，長子魏平儀目前擔任總經理，二子魏平穎擔任廠務經理，幼子魏平政任副總經理、管理台北公司及內銷業務，大姊魏君慈在洛杉磯負責美國的銷售業務，二姊魏懿慈任協理主管外銷業務，在爭奪家族產業層出不窮的世代可謂難能可貴。
陸友目前員工約180人，外勞30人，並有年紀已過80的員工繼續在工廠上班，勞資相處和諧。
襪子王國 社頭 每家都有董事長
彰化縣社頭鄉是台灣織襪產業的重鎮，六○年代社頭襪類產品進入全盛時期，台灣70%的絲襪由社頭鄉供應，更行銷全世界，為社頭贏得「襪子王國」、「襪子的故鄉」美譽。
民國35年，鄭吟、鄭學父子從上海帶了一台早期手搖式的織襪機到社頭，開始用手搖機做襪子，工廠的技師也在家裡擺上幾台機器接單做襪，開枝散葉，形成襪子聚落。社頭人「每家客廳就是一間工廠，每家都有董事長」，開始全鄉製襪運動，造就了社頭「襪子多、董事長也多」的有趣現象。
褲襪業在民國70年至80年間有過輝煌的榮景，極盛時期有300多家工廠，單單生產襪子就為國家賺進2億3,000多萬美元的外匯。但近10年來，紗價上揚，外銷訂單遽減，許多工廠外移大陸，盛況已不復見。
隨著消費形態改變，女性穿長裙、涼鞋等都影響褲襪的銷售，90年以來的需求持續減少，而今社頭褲襪產量仍占台灣七成左右，幾家大廠的產銷動態依然舉足輕重，但絕大部分的家庭式代工則面臨關閉命運。
據公平交易會統計，台灣2005年絲襪市場規模為14.9億元，魏家兄弟的琨蒂絲市占率(13.65%)居台灣第一，華貴市場規模第二名(市占率11.35%)，為台灣的領導品牌。◇
