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企業若能落實儒家的道德五常本質，及各自的五美德內涵，不僅能樹立了職場的綱常文化，也創造企業對社會道義責任的價值。諸多職場問題，如跳槽、洩密、爭鬥等，都將會逐漸減少。組織向心力、和諧及職場倫理、職業道德等，則會逐漸增加，企業才會欣欣向榮。
企業要創新、變革、轉型或是價值延伸，企業要品牌塑造、要產業升級，都需要樹立文化，讓所有員工達成共識。而職場中常見許多爭執、挑戰、低潮、外在攻擊、侮辱、誤會等，也需透過樹立企業綱常文化，學習改變，提升職場士氣，讓職場運作順暢，組織發展能夠代代相傳、承先啟後，進而找到企業本質內涵的價值觀，更讓職場向心力活化，邁向永續經營之路。企業品牌，猶如一個人的品德，需要長期規劃、培養，努力執行，才能有成績、有品牌文化。
企業推己及人，就好比「燈不因傳火與它燈時，而減少或喪失其光芒。」「燈火自燃，容易有熄滅的機會。燈火互燃，光芒更燄」這在儒家講叫作「承先啟後」。所以企業家，在企業中樹立綱常文化，就是以有限的生命價值，創造社會大眾未來無限的價值。領導人、主管、員工落實與實踐綱常文化，就是以個人的生命價值，創造宇宙繼起之生命。這是多麼神聖的企業願景與使命啊！（【儒義職場】系列專欄刊登結束。）
——摘編自《吾愛吾家三部曲》中華孔孟協會提供◇
