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台積電董事長張忠謀出席證交所舉辦「上市公司企業倫理」領袖論壇中談到如何挑選接班人？他說，希望接班人是要維持公司幾十年的價值觀，至於判斷力、洞見能力，要找最好最有經驗的人，但不如公司價值重要。
張忠謀認為，公司內股東、員工、社會等3個為較重要的攸關利益者，公司治理是董事會責任，把這3大利益攸關者利益平衡一下，不過，他不覺得董事會非常重要及是唯一組織，「董事會通常是打工性質，跟公司每天發生的事相當脫節，但有2~3個重要責任，第1是價值觀的維護者」，他以台積電為例，與客戶成為夥伴非常重要，不與客戶競爭，保護這價值是董事會重要職責，其2是監督，例如成立稽核監督委員會等。
張忠謀指出，很多大公司裡客戶跟公司總是在玩零和遊戲，能跟客戶創造共同利益較少，台積電10幾到20年間共創雙贏機會較大，但現在有強大競爭者進來，包括三星及英特爾，客戶關係變零和遊戲，因此在攸關利益者中把客戶的層級降級。
而針對面試主管或選擇接班人部分，張忠謀強調，總是要預備未來，希望接班人是要維持幾十年以來定的價值觀，至於判斷力洞見能力，要找最好最有經驗的人，但不如公司價值重要，誠信正直是整個台積電價值觀，加上提倡創新的氣氛還有盡可能跟客戶做夥伴，員工都耳熟能詳，價值觀在公司相當普及，即時有人要進來毀壞也毀壞不掉，因此不擔心。◇
