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【安可人生】 門店經營 慎始管理學

 (傅安國提供)
 (傅安國提供)

文/傅安國(經濟部「創業圓夢計畫」創業輔導顧問)
日前趁著週休假期,輕走上了大坑登山步道,途中見了此景,遂拍了下來Po於臉書,分享了一些個人淺見。

然而,當這圖片在臉書現蹤時,卻引起了二派創業先進的不同看法,一派認為此舉有其行動力和冒險的創業者特質,即便可能被開罰單,但亦有機會成就品牌曝光,吸收喜好此類商品屬性的消費者入店惠顧。另一派則認為是知法犯法、製造髒亂,萬是不可行的創業者態度……

勞健保和基本工時薪資新台幣115元起,營收達某一水平應開發票……這事是對是錯?若對?為何也有創業者不遵守而仍能生存好好?若不對?為何還有人願意執行且100%配合?!

一樣米本養百樣人,成者為王敗者為寇。或對或錯?該由誰來評論?

願意買單的消費者,願意就業的從業者……應該就是最具資格的論述者!

如果大家都不去應聘不給員工投保的,不給115元時薪的業者!如果大家都不喝不吃可能會有塑化劑,或有化學色素等產品!請問這些所謂多數人認為的「不對」是不是就會消失?所以,這答案會是啥?睿智如你應該知道。

亂貼DM?不幫員工一入職就投保等?當然不是很好!但「兩害相權取其輕,兩利相衡取其重。」能夠創業獲利有成的創業(經營)者都必是聰明有餘的。因此,自然也會在這「橫看成嶺側看峰」及「海畔亦有逐臭夫」的經營藝術間取得,並善用他們自認為的方法(答案)來執行相關才是。爭對?爭錯?爭的重點應在於《大戴禮記‧保傅》所述之:「正其本,萬物理,失之毫釐,差之千里;故君子慎始也。」◇

傅安國
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