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莊嘉元是一家數位媒體公司的董事長以及幾家企業的投資者，可是嘉元溫文祥和的談吐行止，時而流露赤子之心的純摯，就像是個鄰家的大男孩，從他身上絲毫嗅不到一點市儈氣習。2005年10月，嘉元接受美商公司一個高階職位，負責整個亞洲地區多項業務和投資案的擴展，主要工作地點在上海。他從美國返台準備赴上海的空檔期間，和同學及一位結識十幾年的朋友聚餐。餐敘中，同學和朋友提到他們倆人修煉法輪功已有一段時間，身心獲益良多，向嘉元介紹《轉法輪》這本書。
這勾起了嘉元的一些記憶：有次回台灣參加史坦福校友、前台灣大學校長李嗣涔教授的演講，當時李嗣涔鑽研氣功多年，曾經做了多場有關氣功科學觀、氣功與人體特異功能的科學觀等的演講，以科學實驗論證來證明神佛、上帝、靈界的存在。嘉元在他參加的這場演講中，聽到李嗣涔特別提到法輪功說：「法輪功的修煉層次特別高。」因此對法輪功特別有印象，但實質內涵是甚麼沒去多接觸。
現在聽到兩位好友的介紹，嘉元明白了大法的美好，以及被中共無理迫害的真相。他感到很有興趣，飯後迫不及待直奔書局購回《轉法輪》，遵照朋友的建議，一口氣在一、二天之內就通讀完一遍。不久就啟程前往上海工作，雖然還未決心修煉，書一直放在床頭櫃上，彷彿有個阻礙遮擋似的，沒有再去打開這本寶書。直到2007年3月，嘉元到台北市民權東路的一個煉功點參加了「法輪大法九天學習班」，才如願成為法輪大法修煉者。
用法對照 開創事業新天地
得法修煉之前，嘉元在大家的眼裡是個挺不錯的好人，個性隨和、溫文有風度、肯上進，他自己也感覺不錯，人生目標不就是追求事業的功成名就嗎？在追逐的過程中，自己始終有一把尺拿捏準頭，不至於在風花雪月的紅塵中迷失甚至沉淪。
修煉之後回頭一看，發現自己有很多不足與執著，嘉元說：「修煉前，雖有自己的道德標準來衡量，但是名利心較重，太太（當時還是女友）總是埋怨我只想自己，當時我不以為然，比如去上海工作那件事，決定後才告知她，並且不顧她的反對，一心只想追求事業的巔峰，搞得兩人關係非常緊張。修煉後，師父教導我們要『先他後我』，在實修過程中，慢慢擴大自己的容量，學會在生活中、工作上以及和家人相處的方方面面，怎樣多替對方著想。」這種先他後我、事事處處為他人著想的身體力行，也為他自己開創出事業另一片天。
為多方著想 接手重整公司
嘉元掌理的這間「數位媒體」公司創立於2006年，當時他只是3位投資者之一，自己則在上海工作。由於創辦人不善經營，財務出現嚴重問題。眼看公司倒閉在即，若是接手重整，救亡圖存，勢必投入更多資金與心力。得法之前的嘉元可能不會插手救援，公司倒閉就倒吧，無所謂，就當是一次的投資失敗而已，反正自己還有其他事業以及投資。可是修煉後的嘉元，考量角度和以往截然不同：「公司倒閉，我自己還有其他事業，生活不成問題，可是二十幾位員工將失去工作，再說這間公司的產品也還不錯，在市場上具有獨特性，前景看好，如果任它倒閉，不只是我投資損失而已，客戶也會受到很大損失。」
於是他著手重整，抱著「真、善、忍」的態度，很快就走出重整初期的艱苦困境，3年多時間，公司員工就從二十幾位漸增到近四十位。嘉元說：「當主管，上面還有個老闆可以請示，當老闆可是最後拿主意的人。我之前沒當過老闆，所以都是邊摸索邊學習，我看了很多經營管理的書籍，參考很多成功企業家的經驗，但不是囫圇吞棗的照單全收，而是用大法的法理來對照，從法上去悟然後去做。」
他只抓大原則，訂好總目標，與員工們溝通協調，直至員工理解並且認同公司總體目標後，就放手讓員工自己去發揮，培養他們獨當一面的能力。嘉元說：「我覺得很重要的一點就是，要容許員工犯錯。」
法的力量是最堅強後盾
經營公司不單只有業務要操心，公司裡裡外外，包括員工的一些磨擦有時都會驚動老闆去調解，有些時候難免煩惱、急躁、甚至動怒，但是嘉元因為有真善忍的法理做指導，面對問題的態度也有所不同。嘉元說：「因為修煉，所以能盡量保持一個慈悲祥和的心態去處理，事情就會比較容易看到曙光，能夠化解得開，我想這是法的力量。」
從修煉中獲得的智慧也讓嘉元打開「多贏」的局面，他說：「畢竟我是經營公司，公司需要賺錢，如今抱著『先他後我』的心態，多替人家想，找出一個讓大家都贏的經營方式，把餅做得更大，讓客戶、合作夥伴都獲益，公司也能夠賺錢，我又可以獎金的方式來照顧員工的福利，使這多贏的方式變成正向的循環。」在他帶領之下，公司於2012年2月接獲「年度十大企業金炬獎」的當選證明，獲獎原因是該公司被評審團一致決審評定通過為「年度十大潛力企業」以及「年度十大潛力商品」。
嘉元說：「我覺得『真、善、忍』真的很好！如果不修煉，感覺人生有很多的無可奈何，唯有修煉能讓人返本歸真，找到自己。我在大法中找到自己，過程中覺得一直往出爬、往上升，一直不斷地要去同化真善忍。能夠修煉法輪大法是我最大的幸運與成就。」◇
