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士官轉任軍官 5點建議別忘記

明(2018)年元月起國軍將轉成「募兵制」,但募兵成效一直備受外界質疑。(中央社資料照)
明(2018)年元月起國軍將轉成「募兵制」,但募兵成效一直備受外界質疑。(中央社資料照)

⊙彭顧文
國防部新頒士官轉軍官之仼用辦法後,國軍應可逐漸解除第一缐作戰部隊排、連長之不足。國軍基層主管缺編近百分之50,不但影響部隊之行政管理,更降低了演訓效能,我們又如何奢求國軍成為能征善戰之雄兵勁旅?

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近日來國人對此議題有許多的討論,有謂資深士官轉軍官後薪支變得少了些;也有的認為士官退役後原可領終身俸,但轉軍官後如表現不佳或犯行記過,是否無法領取終身俸也是顧慮原因;有些退休或現役將校認為,軍官之養成有一定的程序歷練,不可馬虎㑹影響部隊戰力。

以上都表示國人對國軍之關注都是好事。筆者認為國防部有能力處理這些疑慮,對我正規軍官之養成,國人必能體察此乃國防部,為解人力空窗燃眉之急下的權宜策略。各位不見國內外諸多戰役中,上尉連長陣亡中尉排長補上,排長陣亡上士班長補上,甚至軍、士官皆亡,士兵論資歴兵階或台灣的梯次補上繼續指揮作戰,諸如此類案例多的不勝枚舉。

非戰鬥兵科軍官需輪調作戰基層主管

筆者早期服役於陸戰二師時,就有連輔導長轉仼連長之轉兵科仼用。筆者建議我各作戰旅所屬之,所有非步兵科或戰鬥兵科之尉級軍官,如,行政官、幹事、輔導長、訓練官、補給官、經理官等等,均應輪調至第一線作戰部隊仼排、連長之職務,並做為尉級軍官必經之基礎歴練過程。

如此不但可解除部分基層主管人力缺口問題,更培養了尉官基層的行政管理與指揮演訓能力,這不更符合實戰需求嗎?

筆者仼排長時的連長,就是輔導長轉仼之連長,其對部隊之行政管理、指揮調動、或裝備檢查等表現不遜色於步兵科軍官,在演訓上也常注入了非傳統步科軍官之演訓構想,對當時連級戰術戰技也極具正面意義。

尉級軍官本來就具有管理與指揮能力,這不比士官轉任更快更有效嗎?國防部何樂而不為?

輔導轉職轉任  需嚴肅的面對

此次不論是士官轉軍官或非步科之軍官轉仼,國防部不能掉以輕心必需嚴肅看待,只能成功不許失敗,否則基層服務將被視為畏途,對建軍、備戰之成敗關鍵所在。

為此筆者有以下建議:

1.各旅部設輔導及督導單位,製訂輔導流程及考核制度。
2.輔導成敗由連、營共同負責,不推御責任或仼其自生自滅。 
3.非戰鬥科軍官轉仼需給付排連長加給。 
4.各階段考核優異者送友邦交流並旅遊。 
5.高強度激勵辦法如司令或元首召見等。
 
筆者真誠希望國防部能化危機為轉機,重建國軍基石建立一支小而精的善戰雄師。

此為作者個人意見 不代表本報立場