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台灣傳統家具店多開在離市區30分鐘車程處，才能擺下各種各類的家具，這也是一般人認知的家具店。以無實體店面起家，單月售出300張沙發的Mr. Living在台中開設第一間線下實體店。創辦人楊大成表示，社群能起到絕大影響力，但最重要的是品質要夠好，「產品品質差，社群廣告只會讓公司提早陣亡，因為客訴變多了。」
原為上班族的楊大成與周邊準備成家的朋友苦於找尋不到高品質、中價位的家具，因此開始研究家具產業，「經過工廠、貿易商、批發商、零售店等中間過程，才讓好產品變得昂貴。」
2015年，他創立Mr. Living，資金有限的經營策略是不架官網、不租辦公室，以找到市場需要、價格合理的產品為優先任務。透過PCHome、Yahoo等電商通路販售，首月業績就突破10萬。他因此斷定「網路銷售定位正確的產品」將有無限可能。於是尋找國外設計師與知名品牌代⼯廠的合作機會，以3月為例，有20天都在國外打探新廠、查看舊廠。
「國際代工廠要求多少出貨量，通通吃下。」擅長數位廣告操作、熟悉網路生態的楊大成以社群經營方式，讓好評不斷傳遞，營收也逐年增加。
Mr. Living在台中開設第一家實體店。（記者謝平平／攝影）
Mr. Living與丹麥知名設計師SyasWHo合作。（業者提供）
Mr. Living創業團隊，左起賴柏仰、林宇凡、楊大成，平均年紀30歲。（記者謝平平／攝影）
原為上班族的楊大成與周邊準備成家的朋友苦於找尋不到高品質、中價位的家具，因此開始研究家具產業，「經過工廠、貿易商、批發商、零售店等中間過程，才讓好產品變得昂貴。」
2015年，他創立Mr. Living，資金有限的經營策略是不架官網、不租辦公室，以找到市場需要、價格合理的產品為優先任務。透過PCHome、Yahoo等電商通路販售，首月業績就突破10萬。他因此斷定「網路銷售定位正確的產品」將有無限可能。於是尋找國外設計師與知名品牌代⼯廠的合作機會，以3月為例，有20天都在國外打探新廠、查看舊廠。
「國際代工廠要求多少出貨量，通通吃下。」擅長數位廣告操作、熟悉網路生態的楊大成以社群經營方式，讓好評不斷傳遞，營收也逐年增加。
共同創辦人林宇凡表示，「我們不使用密集材，實木比較適合台灣市場。」現場一組5X6尺的床架，一個大男人踩上去，也不會損壞，吸引不少現場民眾的目光。
共同創辦人賴柏仰負責展店，他表示進入實體店的民眾幾乎有9成都已鎖定標的，「只是來現場試坐，最快5分鐘就下單。」
但跑過全台數百家家具店的楊大成指出，產品能說話是網路銷售的基本要求，因此不只找設計師合作，工廠、台灣團隊也會在過程中加入意見，從結構、消費者使用面來考量，例如沙發超過240公分，就無法進入電梯，修改長度後，還要繼續調整外觀比例，直到三方滿意，才會上線。
去除了中間商的層層分潤，一張三人座的皮製沙發單價僅5萬，為市價1/3，去年底剛推出，即占營收一成。楊大成表示，台灣居家市場規模約1,000億，「除了家具，未來我們將發展家飾、燈具等，我們要成為生活品牌公司，包括咖啡店，甚至是旅館。」
Mr. Living自我定位為網路公司，有超過17萬名粉絲追蹤，但緊抓消費者需求、找到銷售通路空缺，從2015年的100萬資本額，到估計2018營收可達1億5千萬，成長速度勢如破竹，未來更計畫IPO上市上櫃，家具業的經營型態是否即將變革？
Mr. Living在台中開設第一家實體店。（記者謝平平／攝影）Mr. Living與丹麥知名設計師SyasWHo合作。（業者提供）Mr. Living創業團隊，左起賴柏仰、林宇凡、楊大成，平均年紀30歲。（記者謝平平／攝影）
