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邱俊榮表示，令他擔憂的是現在台灣少有人提及發展品牌，若台灣沒有發展品牌的加持，未來台灣經濟發還是會受到一些限制，目前國內投資亟待提振，國內有很多中間財出口到美國、中國大陸、東協等國家，加上新興產業發展快速，國內外產業結構仍有差別。
看好Gogoro成獨角獸
根據Visual Capitalist截至2017年9月的統計，全球獨角獸（指估值達10億元以上且未上市的新創事業）約有214家，以美國居多、中國次之，台灣已有3、4 家具有潛力成為獨角獸的新創事業，而Gogoro確實是非常有機會成為全台第一家獨角獸的新創事業。
邱俊榮認為，Gogoro不僅做電動機車，核心技術是充換電系統，也就是政府一直鼓勵的「產品帶服務」、「產品帶系統」的模式，如果成功發展起來，甚至有機會前往東南亞國家布局。
邱俊榮強調，雖然他看好Gogoro成為全台第一家獨角獸，但因為這些有潛力成為獨角獸的新創事業相對成熟，政府不會特別針對個案做輔導，目前方向還是以建構友善新創環境為優先，當然若潛力新創事業有需求，政府樂意予以協助。
邱俊榮說，目前台灣經濟成長率雖然保2，但長期來看大家對這個數字不是很滿意，但要使台灣經濟穩定成長，還是要有賴基礎建設，不只硬體建設，要整個基盤打得更好。
創新驅動非常重要
邱俊榮指出，若沒有比較好的產業轉型升級、沒有好的經濟實力，要做創新品牌也不太容易，所以創新驅動就變成非常重要的事情，由於國內外環境變遷非常大，根據世界經濟論壇（WEF）資料，台灣已在2011年邁入「創新驅動階段」，至今已過了7年，還是有努力的空間，希望未來創新驅動成長起來後，國內外投資會有很大不同，包括軟硬體方面。
另外，受到全球產業鏈變化的衝擊，智慧生產、智能生產會變得很普遍，包括IOT 、大數據、區塊鏈、AI等應用，台灣沒有逃避的空間，「未來必須重新定位在全球產業鏈的角色，且需掌握新經濟發展契機」。
他也看到台灣的一些隱憂，台灣還是有很多廠商對工業4.0還不太能接受，當國外的競爭對手也開始邁向智慧、智能生產時，台灣廠商若不能跟上，恐怕未來是會很不理想的。此外，他提到，網路創新經濟翻轉產業的崛起，包括網路創新、產業版圖、行動網路創造新商業營運模式、共享經濟、物聯網等，對台灣是有利發展，因為將來的時代是走向「少量多樣、差異化」生產或服務的模式。
邱俊榮表示，近年來台灣年輕人也開始做新創，為何這些對台灣有利呢？台灣真正的契機不是在於生產要素，因為台灣土地、水電有限，「最珍貴是台灣的創意，過去台灣的經濟結構沒辦法讓我們長期發揮，在無限變化中，台灣必須重新定位在全球產業鏈的角色，這非常不容易。」
例如在中美貿易戰中，台灣都站在舊的產業思維，去想會受什麼樣的衝擊？從短期來看，台灣的確會受到衝擊，但長期來看，可能必須想辦法掙脫牢籠，因為外在環境變化很大，必須去思考台灣在全球產業鏈的角色，更重要的是「掌握新經濟發展的契機」。
他說，政府正在推動5+2產業創新發展，其實已有優勢存在，要想辦法強化這些優勢，還有一些過去沒有的、全新要開始的，例如循環經濟、亞洲矽谷計畫等。
其實，邱俊榮表示，在數位經濟的世代，生活型態也在改變，過去十年閱讀方式是書本，現在多以行動裝置為主，資源也在改變中，未來重要的資源不是水也不是電，而是資料。因此，掌握新的數位經濟趨勢及軟體，發展數位經濟就變的很重要，在美中貿易的擔憂中，應找看看是否有這樣的出路。
要經營品牌 需調整方向
另外，國內外的產業結構還是有一些差別，例如歐美的品牌，包括Google、Facebook等，都是低成本、創意導向、價值評價的服務模式，而台灣的品牌，包括Acer、ASUS、tsmc等，都還是高成本、資本密集、以營收評價作為品牌，因此，台灣將來要經營品牌，方向要有一些轉變。
台灣抓得住這次轉型的機會嗎？從過去1998年的個人電腦PC時代，發展到現在數位經濟，包括資訊安全、大數據、人工智慧、API經濟、雲端運算、AR/VR等，台灣也在開發獨角獸企業（指估值達10億元以上且未上市的新創事業）。
邱俊榮提到，之前他到美國矽谷，希望引進一些國際好的加速器到台灣來，在有限的時間內，達到2年養一隻獨角獸的目標。在開發新創，獨角獸不一定是最重要的目標，因為希望新創是遍地開花，更重要的是「新創能為產業所有，能提升產業轉型是有幫助的」，獨角獸將來可能成為新創事業的標干，還是具有一定意義存在。
他認為，透過好的創新環境，來提升產業的轉型、生產力，在短期內，政府最近也提出低薪的解決方案，長期需要產業政策配合，要打造經濟新發展模式，從重視經濟成長轉為兼顧就業、創新、所得分配、區域平衡，做三大連結。
從過去生產與貿易的連結，轉向技術、人才、資金、市場的結合，這是「連結全球」，再來「連結在地」，由過去中央主導政策，轉為中央與地方合作，促進跨領域創新與跨區域整合，最後「連結未來」，以創新帶動既有產業升級與進化。
