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在面對少子化一波波的熱浪襲捲後，各創業者們誰是看慣了而不察？誰又是能客觀觀察市場趨勢？誰就定調了能配載牽動著品牌續航或強或弱的引擎！相信很多與此問題並聯的產業也都不得不正視這切身之痛。
建議創業者從兩個切面來自診品牌經營後續。一是居安思危的「憂患意識圈」。二則是找出對的策略因應，「化險為夷圈」。
在上述的二個圈圈內，現特針對第兩圈來聊聊。對的策略何處找？什麼才是對而非錯的？我的拙見是，1在虛實間撥雲見日，2是在規畫執行後索得真義。
虛指網路，實指實體（務）。在此2區內宜竭力盡思何種工具（媒介）得用？網路如粉絲團、社團、Ig、Blog、Youtube、line@等。實體操盤如主題（目標）設定、助成物、行銷策進（如公益法、策盟法、話題法、節慶法、性別法等規畫）⋯⋯6W2H的擴散性發想來整合運作。
日前我在某寺廟內見一學校招生的文宣懸掛於樓架上的實際景象（如圖示），你會不會想到類似的品宣方式？當然你也要問一問自己，為何他們想得到且具象地做到，那我們為何想不到？做不到？等這類反思問題。假使我們多數時間都停滯於想不到，不敢做，做不到⋯⋯的框架內，那麼，我們的品牌將有何善（優）未來可期？可取？
品宣的終極目的不外是突圍，進而獲利和實現初衷。但反芻己身？我們的所見所思所為是與此漸行漸遠抑或逐階段成圓？！
知名大師說：人，究竟有多少「氣」？能忍者，善養浩然正「氣」，因此不卑不亢；無力者，總是垂頭喪「氣」，所以精神渙散。君子者，謙下處眾，因此所到之處，都是一團和「氣」；小人者，仗勢欺人，所以身置何地，均為烏煙瘴「氣」。有為者，雖泰山崩於前，仍「氣」定神閒，面不改色；無能者，遇小事臨身，就「氣」急敗壞，驚惶失措。樂觀者，英「氣」煥發，人見人喜；易怒者，殺「氣」騰騰，人見人畏。
我們的「氣」決定了我們是何種人，更影響了我們所引領出來的品牌將以何「氣」走向那未知且詭譎的市場未來。◇
